Isaäk Mol
Isaäk Mol is geregistreerd medezeggenschapstrainer en adviseur bij Komeet.
De or-skills van de toekomst: gedurfd onafhankelijk
Welke competenties heb je als lid van de ondernemingsraad nodig in de moderne, complexe medezeggenschap? Lef, tikje brutaal, of waarde-gedreven? Dit artikel komt op zeven future skills, onder de paraplu 'gedurfd onafhankelijk'.
Inspirerend adviseren
Artikel 25 van de Wor: het adviesrecht. Een belangrijke bevoegdheid van de ondernemingsraad. De mogelijkheid om formeel aan te geven wat je belangrijk vindt bij voorgenomen besluiten waar je onderneming voor staat. Kan je dat formeel en inspirerend doen? Zodat de boodschap beter overkomt, bij de directie en de achterban?
De adviespositie van de or versterken met een conceptadvies
Als de bestuurder een voorgenomen besluit presenteert, neemt de druk op de ondernemingsraad toe. Die moet snel een advies geven zodat de bestuurder het besluit kan uitvoeren. Maar de or wil de rust hebben om inhoudelijk te kunnen adviseren. Goede tussenstappen in het proces zijn dan belangrijk, zoals een conceptadvies uitbrengen en dat bespreken met de bestuurder. Daarmee kan de or de eigen adviespositie versterken.
De organisatiestructuur is aangepast. Nu de or nog
Stel: de organisatiestructuur is aangepast na advies van de ondernemingsraad, verantwoordelijkheden zijn duidelijk(er) belegd. Samenwerkingsrelaties zijn op papier beter gewaarborgd. Functies en afdelingen zijn opnieuw ingericht. Maar dan? Hoe zorg je dat de organisatiecultuur echt door-ontwikkelt? En hoe zit het met de rol van de medezeggenschap hierbij?
Donuteconomie voor de or
Moderne organisaties zijn steeds meer gericht op het hebben van betekenis, in plaats van het alsmaar laten groeien van de omzet (bedrijfsleven, zorg) of de welvaart (overheid). Ken je het model van de donuteconomie, van de Engelse econome Kate Raworth?