Niko Manshanden

Sommige or-leden denken dat een zware klus is geklaard nadat de nieuwe or is geïnstalleerd. Niets is minder waar, want nu komt het belangrijkste, namelijk het inwerken. Maar hoe doe je dat in het eerste zittingsjaar?

Veel or-leden denken dat het or-werk begint als er een adviesaanvraag in de mailbox zit. Dat is een ouderwetse opvatting van medezeggenschap. Een proactieve or gaat veel eerder aan de slag. Hoe kan de or echt meesturen?

Vanuit het Klimaatakkoord moeten bedrijven en instellingen zich inzetten om klimaat- en milieuschade te beperken. Op welke manier kan de ondernemingsraad in de zorg bijdragen aan verduurzaming? We nemen het ziekenhuis als voorbeeld.

Beleidsmatig omgaan met opleidingen en scholing gaat verder dan een jaarlijks opleidingsplan. Opleidingsbeleid vraagt om een visie op ontwikkelen en om de acties die nodig zijn om ontwikkeling te bereiken. Deze checklist kan de or helpen bij de uitwerking van een visie en beleid voor opleiden in ruime zin.

Goed personeel lijkt niet aan te slepen. Vakbonden wijten personeelstekort aan flexcontracten en matige arbeidsvoorwaarden. Zou een goed opleidingsbeleid ook helpen?

Wie denkt dat het Klimaatakkoord alleen over CO2 gaat? Het beslaat zeven onderwerpen, waaronder het stimuleren van biodiversiteit. Daar kan de ondernemingsraad zijn tanden in zetten.

Deze voorbeeldbrief is bedoeld ter ondersteuning van ondernemingsraden voor het opstellen van een brief over informatie start or.

De inhoud van het werk is een aspect van werk waarover veel wordt geklaagd. Toch ontsnapt het vaak aan de aandacht tijdens de waan van de werkdag. Hoe kan de or eenzijdig werk helpen verbeteren? Of: wat kan de or doen met de vergeten letter: de 'W' van Welzijn?

Elke ondernemingsraad maakt het weleens mee: nieuwbouw, of uitbreiding van fabriek of kantoor. Dat geeft de or een kans om te letten op wat goed is voor de werknemers. Hoe kan de or werknemerszaken beter laten meenemen?

Een fusie, overname of inkrimping zijn vormen van reorganisatie. Na zo'n adviesplichtig besluit beginnen de veranderingen pas echt. Een mooie verpakking kan later voor werknemers slecht uitpakken, als vooraf de overgang niet goed is geregeld. Waarop kan de ondernemingsraad letten in dat voortraject?