Walter van der Ploeg
Walter van der Ploeg is senior trainer en adviseur bij Zuidema Personeelsmanagement en Medezeggenschap (Zuidema PM). Hij is zijn hele professionele leven al bezig met medezeggenschap.
Korter, krachtiger en volgens de Wor: het or‑reglement kan veel eenvoudiger
Veel or's gebruiken het uitgebreide SER‑voorbeeldreglement, maar dat is niet nodig. Het reglement moet voldoen aan de eisen van de Wor, maar het hoeft geen boekwerk te zijn. Lees hoe het korter en krachtiger kan.
AI in de organisatie: dit zijn de rechten en de rol van de or
Of je wilt of niet: als or moet je je verhouden tot AI. Deze ontwikkelingen raken zowel werkgever als werknemer. De Wor biedt daarbij duidelijke aanknopingspunten, van adviesrecht tot instemmingsrecht. Een overzicht van rechten en aandachtspunten.
Op deze actuele arbothema's maakt de or echt het verschil
Veel ondernemingsraden reageren vooral op arbozaken, terwijl er juist behoefte is aan meer proactieve invloed. Waar liggen kansen voor de or om écht het verschil te maken?
Als or aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers
Duurzame inzetbaarheid: wat betekent het en hoe geef je er vorm aan? We bieden kaders en benoemen de belangrijkste thema's en onderdelen. Ook geven we aandachtspunten voor effectief beleid voor medewerkers.
Invloed uitoefenen zonder extra wetgeving: zo werkt effectieve communicatie
De ondernemingsraad heeft diverse manieren om invloed uit te oefenen, zowel op basis van de Wor als door effectief gebruik te maken van communicatie en gedragsstrategieën. Zo pak je dat aan.
Zo laat je de uitgesproken meningen binnen de or als één stem naar buiten klinken
In de medezeggenschap komen mensen met verschillende meningen samen. Hoe bereik je een gezamenlijk standpunt en spreek je met één stem naar buiten? In dit artikel bekijken we het thema vanuit 4 perspectieven.
Omgaan met geheimhouding: 10 tips voor de or
Geheimhouding speelt vaak een rol bij ondernemingsraadzaken. Maar waar liggen de grenzen? Bestuurders kunnen dit niet altijd afdwingen, en de or hoeft het niet altijd te accepteren.
Is 'arbo' vooral een kwestie van voorschriften of gaat het om gedrag?
Veel mensen, ook ondernemingsraad-leden, associëren 'arbo' met regels. Veel regels. En met lange vragenlijsten, zoals bij de RI&E. Hoe zorg je ervoor dat het thema arbeidsomstandigheden de aandacht krijgt die het verdient en niet wordt verwaarloosd door de or?
Hoe krijg je grip op gefaseerde besluitvorming in jouw organisatie?
Organisatiewijzigingen zijn doorgaans complexe zaken. Er gaat het nodige denkwerk aan vooraf, diverse scenario's worden doorgenomen. Uiteindelijk, voorafgaand aan de invoering, moeten de plannen als voorgenomen besluit aan de ondernemingsraad worden voorgelegd. Soms is de or al in diverse fases betrokken geweest, maar meestal zien de plannen eruit als een 'voor-je-genomen' besluit. Hoe moet je hier als or mee omgaan?
6 tips: dynamisch vergaderen en effectief besluiten
Nederland vergaderland; ook in de ondernemingsraad overleggen we veel en bespreken we van alles. Niet iedereen is altijd enthousiast: 'Alweer vergaderen?' Kan dat niet beter en efficiënter? Ja, dat kan!