Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. Dit derde artikel in een reeks over deze overlegstijlen belicht de waarde van het compromis.
Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. Dit tweede artikel uit een reeks over de overlegstijlen belicht de kracht van 'negeren'.
Als ondernemingsraad heb je vaak te maken met situaties waarin de bestuurder of HR weerstand toont, bijvoorbeeld als een initiatiefvoorstel als onrealistisch wordt afgedaan, het overleg stroef verloopt, of het lijkt lastig om tot een constructieve dialoog te komen. Dit kan ontmoedigend zijn, maar biedt ook de kans om meer inzicht te krijgen in de ander en de relatie te versterken.
De ondernemingsraad focust op medewerkersbelangen op korte termijn, de bestuurder op financiële belangen op de lange termijn. Deze aannames versterken het wij-zij-denken. Door synergie te zoeken, verschuif je naar een win-win voor zowel bedrijf als medewerker.
Trump ondertekende meteen bij zijn aantreden een decreet om de Capitool-bestormers vrij te spreken, de rechtsgang negerend. Wat als je een bestuurder treft die de adviesprocedure niet serieus neemt en manipuleert? Zo ga je als or met zo'n situatie om.
De ondernemingsraad heeft diverse manieren om invloed uit te oefenen, zowel op basis van de Wor als door effectief gebruik te maken van communicatie en gedragsstrategieën. Zo pak je dat aan.
HumanKind heeft de Driehoek 3D Trofee gewonnen. Dit is de prijs voor de organisatie met het beste overleg in de Driehoek medezeggenschap, toezicht en bestuur.
De algemene gang van zaken binnen een onderneming: wat kun je daar nu eigenlijk mee? Voor veel ondernemingsraden voelt het Artikel 24-overleg vaak als een verplicht nummer, simpelweg omdat het wettelijk is voorgeschreven. Toch biedt het meer kansen dan slechts een verplicht overlegmoment.
Het initiatiefrecht uit Artikel 23 van de Wor is een krachtig, maar vaak onbenut instrument. Door onderwerpen te agenderen waar de bestuurder nog niet mee bezig is of voorgenomen besluiten aan te passen, kan de or echt voor verandering zorgen.
Het besluitvormingsmodel BOB helpt de or in advies- en instemmingstrajecten. Ook agendapunten doorlopen de fasen beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming. In dit laatste artikel van de serie laat BOB zien hoe de or een goed gesprek voert met de bestuurder.
