Nu vanwege het coronavirus veel mensen thuis werken blijkt dat een deel van de werknemers een gebrek aan vertrouwen zegt te ervaren bij hun leidinggevenden. Er wordt ook geklaagd dat procedures en taken voor het thuiswerk niet altijd even duidelijk zijn.

Ondernemingsraad, bestuurder en vertrouwenspersonen hebben elk hun eigen rol als het gaat om het verbeteren van het werkklimaat binnen een organisatie. Voor de or en de vertrouwenspersoon moet het vanzelfsprekend worden om geregeld contact te hebben. Je kunt elkaar perfect versterken.

Sommige werknemers ontvangen een vergoeding voor overwerk, andere niet. Wanneer kan een werknemer aanspraak maken op een vergoeding van zijn overwerk?

Op veel werkplekken lukt het niet om 1,5 meter afstand te houden. Daardoor loopt een miljoen werknemers in uiteenlopende beroepen het risico om op het werk besmet te raken met het coronavirus. Dit is een onacceptabele situatie, voor een deel veroorzaakt doordat werkgevers niet bereid zijn hun productienormen bij te stellen.

'Individuele or-leden worden in normale werkoverleggen aangesproken op zaken die zij tijdens de overlegvergadering ter sprake hadden gebracht. Wat kunnen wij doen?' In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoordt elke week een expert een vakinhoudelijke vraag.

Wil je iets aanpakken, dan draait het volgens John Kotter (emeritus hoogleraar organisatiekunde en veranderingsmanagement) niet om strategie, structuur, cultuur of systemen, maar om het veranderen van het gedrag van mensen. En dat begint bij het voelbaar en zichtbaar maken van de noodzaak en de urgentie om morgen dingen anders te gaan doen dan gisteren.

Vakbond CNV zegt het u2018schandaligu2019 te vinden dat werkgevers volgens de bond hun uitzendkrachten massaal de laan uitsturen. Inmiddels zit bijna de helft (49%) van alle uitzendkrachten in Nederland zonder werk door de coronacrisis, meldt het CNV. 'Terwijl de overheid werkgevers met miljarden steunt om uitzendkrachten in dienst te houdenu2019, zegt CNV-voorzitter Piet Fortuin.

Samenwerking in een team als de ondernemingsraad is gebaat bij goede communicatie en openheid. Maar veel teams hebben teamtaboes, onderwerpen waarover onderling niet gesproken wordt. Vaak gaat het om visieverschillen en opvattingen over persoonlijk functioneren. Dat belemmert de samenwerking en het succes. Hoe je teamtaboes kan oplossen, en nog beter, kan voorkomen.

Werkgevers moeten zeker in de komende weken hoge prioriteit geven aan preventie van psychische overbelasting van thuiswerkend Nederland. u2018We verwachten een uitputtingsslag door de impact van de pandemie op onze sociale structuuru2019, zegt directielid Marja Sleeuwenhoek van bedrijvennetwerk Zorg van de Zaak. Ook andere organisaties waarschuwen voor gezondheidsrisicou2019s van langdurig thuiswerken.

In de periode dat een werkgever een tegemoetkoming in de loonkosten krijgt volgens de Noodmaatregel overbrugging voor behoud van werkgelegenheid (NOW) kan een reorganisatie met ontslagaanvragen riskant zijn. De ondernemingsraad moet hier goed opletten.

Hoe functioneert jullie ondernemingsraad in deze coronacrisis? Wat raakt jou in deze tijd als or-lid? Dat wil de redactie van OR/net en OR/magazine graag weten. Meld je bevindingen in een video of blogje.

Het aantal door de coronacrisis getroffen bedrijven dat zich bij het loket van uitkeringsinstantie UWV meldt voor de loonkostenregeling Noodmaatregel overbrugging voor behoud van werkgelegenheid (NOW), kan al gauw oplopen tot 100.000. Werkgevers kunnen vanaf maandagochtend terecht bij het UWV om een tegemoetkoming in de loonkosten aan te vragen.

Hoe kan de ondernemingsraad in deze roerige tijd prioriteiten bepalen in de agendering van HR-onderwerpen? Wensen van werknemers op het gebied van HR zijn er meestal in overvloed, bijvoorbeeld over informatievoorziening, arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden. Hoe kan de or de gewenste verbeteringen helpen realiseren? Adviezen voor een doordachte aanpak van de HR-strategie.

De Ondernemingskamer (OK) toetst de redelijkheid van de totstandkoming van een besluit, maar niet de voor- en nadelen van het besluit zelf.

De Tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging voor Werkgelegenheid (NOW) is bedoeld om werkgevers te compenseren voor hun doorlopende loonkosten ten tijde van de omzetdaling als gevolg van de uitbraak van het coronavirus. Arbeidsrechtadvocaat Joost Buur beschrijft negen aandachtspunten bij deze noodmaatregel.

Een ondernemingsraad is vaak vu00f3u00f3r verandering. De organisatie gaat dan beter functioneren als het goed is, wat de organisatie u00e9n de medewerkers ten goede komt. Mits je de valkuilen bij organisatieverandering weet te omzeilen.

Een groot en groeiend aantal werknemers zegt zich door het coronavirus niet veilig te voelen op de werkvloer. Dat concluderen vakbonden FNV en CNV op basis van eigen onderzoek. Er wordt veel geklaagd over werkgevers die geen goede beschermingsmaatregelen nemen. In de zorg wordt behalve het gebrek aan persoonlijke beschermingsmiddelen ook onduidelijkheid over preventierichtlijnen gehekeld. Ook beroepsorganisatie NU'91 wijst op een tekort aan middelen.