Vijf kwartier na ontvangst van de adviesaanvraag voor een nieuwe directeur wordt deze besproken tijdens de overlegvergadering. De huidige bestuurder wil direct daarna van de or het advies hebben. Mag de or op deze manier onder (tijds)druk worden gezet?
Hierbij enkele veelgestelde vragen over denpersoneelsvertegenwoordiging. Uiteraard met de antwoorden.
De R is weer in de maand. Het lijkt wel alsof alle bestuurders en P&O-managers de zomermaanden hebben gebruikt om te zien hoe de organisatie op de schop genomen kan worden.
De Wet op de ondernemingsraden (WOR) schrijft voor dat elke ondernemingsraad een reglement moet maken.
De bestuurder moet de kosten van een deskundige betalen, ook al heeft de ondernemingsraad niet van tevoren verteld hoe hoog de kosten zijn.
Sinds kort heeft ons bedrijf geen ondernemingsraad meer; niemand stelde zich verkiesbaar. Hoe kan ik mijn collega's het beste duidelijk maken wat de gevolgen zijn nu er geen or meer is?
Onze bestuurder heeft een intentieverklaring tot fusie ondertekend. De or was onder embargo op de hoogte van de voorbereidende gesprekken maar had voor de intentieverklaring een adviesaanvraag verwacht.
Een ondernemingsraad wil terecht meedoen aan een sollicitatiecommissie voor benoeming van nieuwe bestuurders. De werkgever mag het handboek P&O, waarin dit vastgelegd is, niet als een vrijblijvende richtlijn zien.
"Zijn er richtlijnen of stappenplannen om binnen korte tijd tot een gedegen start van een OR te komen?"
De hype van groter is beter, is weer een beetje weggeëbd bij de overheid. Maar er zijn nog veel gemeenten waar men zoekt naar samenwerking. Doordat er steeds meer taken bij de gemeenten worden gelegd, ontstaat bij kleinere gemeenten de discussie of de organisatie er wel toe uitgerust is deze taken op zich te nemen. Daarnaast is door bezuinigingen bij met name de gemeentelijke overheid het vet echt van de botten.
Ooit was de Hollandsche Beton Groep (HBG) een toonaangevend aannemersconcern. Wat er nog van rest zijn de uitgevoerde bouwwerken. En de herinnering aan een leerzaam stuk economische geschiedenis: de bagger-oorlog (2000-2002).
Onderhandelen is een kunst. Als je het goed doet, levert het wenselijke resultaten op en bovendien betere re-laties tussen partijen. En onderhandelen is een kunde; je kunt de strategie leren en je trainen in de vaardigheden. Doen! Verruim het arsenaal met kennis van onderhandelingen en vaardigheden. In dit artikel wordt een lans gebroken voor de win-winonderhandelingsstrategie die ontwikkeld is aan de Harvard Universiteit.
Van de vijfhonderd ondernemingspensioenfondsen verkeren er een paar honderd financieel in zwaar weer. Ze moeten alle zeilen bijzetten om hun dekkingsgraad op peil te krijgen en te houden. Tientallen fondsen ontkomen er waarschijnlijk niet aan om impopulaire middelen te nemen. Alle hens aan dek dus. En dat geldt ook voor de mede-zeggenschap bij die fondsen.
De directie wil de kerstgratificatie schrappen. Kan zij dat doen zonder bemoeienis van de or?
Waarop heeft de or precies instemmingsrecht als het om pensioenverzekeringen gaat? En waar moeten we op letten?
Is de BHV (Bedrijfshulpverlening) een onderwerp waarover de ondernemingsraad of de VGWM-commissie iets kan zeggen of vragen in geval niet zeker is of de zaken goed geregeld zijn?
Als OR-lid kunt u veel invloed uitoefenen op de gang van zaken in uw bedrijf. Hoeveel precies, staat in de Wet op de Ondernemingsraden (WOR). We leiden u hier kort en bondig langs de belangrijkste rechten.
Kan een medewerker een sanctie worden opgelegd, bijvoorbeeld door een uur aan tijd in te nemen? Wat is daarbij de rol van de ondernemingsraad?
