Onze achterban vraagt of de leden ons advies en onze instemming mogen inzien. Mogen wij deze documenten openbaar maken? In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

De 'klassieke' adviesaanvraag waarin maatregelen en gevolgen worden beschreven, lijkt steeds minder haalbaar. Bij een complexe organisatieverandering hoort eerder een advies op hoofdlijnen. Hoe organiseer je in zo'n situatie de invloed van de or?

Een or kreeg bij een adviesaanvraag over een aanbestedingsprocedure geheimhoudingsplicht opgelegd. Dit leidde tot een kort geding, waarin de kantonrechter moest bepalen in hoeverre de or zijn adviesfunctie kan uitoefenen zonder concurrentiegevoelige informatie te delen. In de rubriek Jurisprudentie bespreken juristen wekelijks een rechterlijke uitspraak.

Een veelgehoorde uitspraak is dat 'de or er niet over gaat'. Dat zegt de Wor-bestuurder, maar ook de or zelf. Dit is een hardnekkig misverstand: de or mag altijd, over alles in de organisatie advies uitbrengen.

'We hebben een adviesaanvraag ontvangen over een ingrijpende reorganisatie waar we niet achter staan. Kunnen we afzien van het geven van advies?' In Vraag & Antwoord beantwoorden onze experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

Het onderwerp reorganisaties staat steevast bovenaan de lijst met onderwerpen waar de ondernemingsraad zich mee bezighoudt. Hier zijn 5 aandachtspunten voor het uitbrengen van advies bij een reorganisatie.

De ondernemingsraad heeft volgens de Wor het recht om zowel gevraagd als ongevraagd advies te geven aan de bestuurder. Hoewel de bestuurder doorgaans zelf zijn adviseurs selecteert, is de or een verplichte gesprekspartner. Maa wat maakt de or een goede adviseur?

Elke ondernemingsraad krijgt weleens te maken met een adviesaanvraag. De or kan mondeling, schriftelijk of niet adviseren, waarbij een schriftelijk advies de voorkeur heeft. Maar hoe schrijf je een goed advies? In dit artikel krijg je praktische tips.

Als de bestuurder een voorgenomen besluit presenteert, neemt de druk op de ondernemingsraad toe. Die moet snel een advies geven zodat de bestuurder het besluit kan uitvoeren. Maar de or wil de rust hebben om inhoudelijk te kunnen adviseren. Goede tussenstappen in het proces zijn dan belangrijk, zoals een conceptadvies uitbrengen en dat bespreken met de bestuurder. Daarmee kan de or de eigen adviespositie versterken.

Mensen tonen zich vrijwel zonder uitzondering verslaafd aan korte berichten uit de hele wereld, ook wel nieuws genoemd. We nemen er kennis van zonder ons af te vragen of die berichten wel relevant voor ons zijn. Het kan leiden tot selectieve waarneming, en uitsluiting. Iets waar je als lid van de ondernemingsraad alert op moet zijn.