Duidelijk communiceren als or: zo doe je dat
We denken vaak dat onze woorden duidelijk zijn. Toch kan dezelfde boodschap heel verschillend overkomen, afhankelijk van relatie, timing, woordkeus en toon.
De financiële meerwaarde van de or: een ondernemingsraad levert de organisatie geld op
Sommige mensen zeggen dat een ondernemingsraad veel geld kost. Helaas ziet men dan alleen de kostenkant. Je kunt echter ook naar de opbrengsten kijken. Wat levert het werk van de ondernemingsraad de werknemers én het bedrijf op?
Het gaat ook bij de or niet om wát je zegt, maar om hóe je dat zegt
Hoe een kritische opmerking wordt opgevat door de bestuurder, hangt afhankelijk van de al bestaande relatie tussen or en bestuurder, de timing, de woordkeus en de manier waarop je die woorden uitspreekt.
De overlegstijl 'compromis' van Thomas-Kilmann: wanneer de gulden middenweg wérkt
Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. Dit derde artikel in een reeks over deze overlegstijlen belicht de waarde van het compromis.
