De Wet op de ondernemingsraden (Wor) bestaat 75 jaar. Een goed moment om terug te kijken en vooruit te blikken. De geschiedenis laat zien dat medezeggenschap niet alleen gaat over invloed hebben, maar ook over het geven van feedback aan bestuurders.
Werknemers mogen blij zijn met de Wor. Zonder die wet zouden zij veel minder te zeggen hebben over werktijden, roosters, personeelsregelingen en reorganisaties. Maar nu de Wor 75 jaar bestaat, is de vraag: hoe goed is de medezeggenschap eigenlijk geregeld? Wat valt tegen, en hoe kan het beter?
De Wet op de ondernemingsraden bestaat dit jaar 75 jaar en dat is een mijlpaal om te vieren. Wat opvalt, is dat de wet sinds de jaren 70 in de kern nauwelijks fundamenteel is gewijzigd, betoogt André van Deijk.
Medezeggenschap bij Defensie kent een eigen wet: het Besluit Medezeggenschap Defensie. Dit is strikter dan de Wor, maar met een grote 'tenzij': staken mag niet en de wet geldt niet tijdens een oefening of inzet. Maar bijna alles moet ter instemming worden voorgelegd aan de eenheids-, onderdeels- of locatiemedezeggenschap.
De Commissie Bevordering Medezeggenschap (CBM) van de SER heeft 11 uitgangspunten geformuleerd voor een gedegen invulling van medezeggenschap.
De structuur van de medezeggenschap in een onderneming hangt af van de organisatie van die onderneming. Dit artikel legt uit hoe de medezeggenschap is ingericht en gaat in op de regels die de Wet op de Ondernemingsraden (Wor) daarbij stelt.
Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. In dit eerste artikel uit een reeks over de overlegstijlen gaat het over 'aanpassen'.
Joost van Mierlo ontdekt in zijn ochtendkrant meer parallellen tussen het nieuws en medezeggenschap dan verwacht, zoals de overeenkomsten tussen Trump en een lastige bestuurder, en PSV en een haperende or.
Beschikt jouw ondernemingsraad over een visie? Waarschijnlijk wel, bijvoorbeeld op het gebied van transparantie, continuïteit of het belang van medewerkers. Maar is deze visie expliciet geformuleerd en sluit deze aan bij de dagelijkse or-praktijk?
In bijzondere omstandigheden kan de ondernemer of bestuurder ontheffing krijgen van de verplichting om een or in te stellen. Dit verzoek kan bij de Sociaal-Economische Raad (SER) worden ingediend. Dit artikel bespreekt de voorwaarden en procedures voor het verlenen van zo'n ontheffing.
