Zo'n 27% van de or-leden vindt Artikel 25 over het adviesrecht het belangrijkste onderdeel van de Wet op de ondernemingsraden. Daarnaast pleit 26% voor een verplichte ambtelijk secretaris. Dat blijkt uit onderzoek onder deelnemers aan het evenement 75 jaar Wor in mei.
Ahold wilde een gemeenschappelijke ondernemingsraad instellen, maar de or van AH e-commerce verzette zich. De zaak kwam voor het gerechtshof, dat moest oordelen of het besluit rechtmatig was en wat dit betekende voor de medezeggenschap. In de rubriek Jurisprudentie bespreken juristen wekelijks een rechterlijke uitspraak.
De Wet op de ondernemingsraden (Wor) bestaat 75 jaar. Een goed moment om terug te kijken en vooruit te blikken. De geschiedenis laat zien dat medezeggenschap niet alleen gaat over invloed hebben, maar ook over het geven van feedback aan bestuurders.
Werknemers mogen blij zijn met de Wor. Zonder die wet zouden zij veel minder te zeggen hebben over werktijden, roosters, personeelsregelingen en reorganisaties. Maar nu de Wor 75 jaar bestaat, is de vraag: hoe goed is de medezeggenschap eigenlijk geregeld? Wat valt tegen, en hoe kan het beter?
De Wet op de ondernemingsraden bestaat dit jaar 75 jaar en dat is een mijlpaal om te vieren. Wat opvalt, is dat de wet sinds de jaren 70 in de kern nauwelijks fundamenteel is gewijzigd, betoogt André van Deijk.
Medezeggenschap bij Defensie kent een eigen wet: het Besluit Medezeggenschap Defensie. Dit is strikter dan de Wor, maar met een grote 'tenzij': staken mag niet en de wet geldt niet tijdens een oefening of inzet. Maar bijna alles moet ter instemming worden voorgelegd aan de eenheids-, onderdeels- of locatiemedezeggenschap.
De Commissie Bevordering Medezeggenschap (CBM) van de SER heeft 11 uitgangspunten geformuleerd voor een gedegen invulling van medezeggenschap.
De structuur van de medezeggenschap in een onderneming hangt af van de organisatie van die onderneming. Dit artikel legt uit hoe de medezeggenschap is ingericht en gaat in op de regels die de Wet op de Ondernemingsraden (Wor) daarbij stelt.
Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. In dit eerste artikel uit een reeks over de overlegstijlen gaat het over 'aanpassen'.
Joost van Mierlo ontdekt in zijn ochtendkrant meer parallellen tussen het nieuws en medezeggenschap dan verwacht, zoals de overeenkomsten tussen Trump en een lastige bestuurder, en PSV en een haperende or.
