Het medewerkersberaad verschijnt steeds vaker op de radar van organisaties die op zoek zijn naar nieuwe vormen van betrokkenheid. Maar wat is een medewerkersberaad precies, hoe werkt het en wat maakt deze vorm van inspraak anders dan de bekende medezeggenschapsstructuren?

Advocaat Joost van Mierlo trekt in zijn column een parallel tussen het WK voetbal en medezeggenschap: aanvallend spelen leidt volgens hem (in beide gevallen) tot een beter resultaat dan terugtrekken op de eigen helft en hopen het te winnen op penalty's.

Veel OR's kampen met te weinig kandidaten en leden die voortijdig afhaken. Werkdruk en de combinatie van OR-werk met het eigen werk spelen daarbij vaak een rol. Met binden, boeien en behouden is daar veel aan te doen. Hoe geeft de OR deze drie B's handen en voeten?

De OR van Sportpark Glanerbrook haalt in een brief aan de gemeente Sittard-Geleen hard uit naar de gang van zaken rond de overname door commercieel exploitant Optisport. Volgens de ondernemingsraad is de medezeggenschap 'geminacht'.

Inspraak krijgt pas echt betekenis wanneer medewerkers invloed hebben op de uitkomst van besluiten. Steeds meer organisaties verkennen daarom vormen van participatie die verder gaan dan adviseren alleen. Maar wanneer is de tijd rijp om beslissingsmacht daadwerkelijk te delen?

Een aantal zorgverleners in de ggz richt een vereniging op die als gesprekspartner en hoofdaanbieder richting de gemeente zal opereren. Hoe kunnen we medezeggenschap hierin het beste inrichten? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

De Commissie Bevordering Medezeggenschap van de SER roept minister Vijlbrief van Sociale Zaken en Werkgelegenheid in een brief op om de Wet op de ondernemingsraden (Wor) op een aantal punten te moderniseren.

Organisaties staan voor complexe keuzes die vragen om brede betrokkenheid. Naast de OR ontstaan nieuwe vormen van inspraak, zoals het medewerkersberaad en financiële participatie. De centrale vraag: hoe organiseren we invloed zodat besluiten beter én legitiemer worden?

Medezeggenschap draait om samenwerking, overleg en soms zelfs om de or als adviseur van de directie. Maar wie echt invloed wil hebben, moet óók oog hebben voor macht. Welke formele en informele machtsbronnen heeft de or en hoe zet je die effectief in?

Het zijn woelige tijden. De wereld staat in brand, dat staat niet ter discussie. Ook de medezeggenschap kan daarvoor niet de ogen sluiten, want organisaties in Nederland moeten zich hierop voorbereiden. Maar moeten we niet nog een stap verder gaan?