Had dit stukje geschreven kunnen worden door een robot? En hoe zit het met jouw werk, kan een robot dat doen? Of zijn mensen toch niet te vervangen op de werkvloer? De robots komen. De vraag is hoe we daarop moeten reageren.

De OR van ProRail is boos en teleurgesteld over de kabinetsbrief over het Fyra-debacle die vrijdag is gepubliceerd. Het kabinet erkent dan wel dat ProRail part noch deel heeft aan het mislukken van de Fyra, maar tegelijkertijd moet de spoorbeheerder veranderen in een publieksorganisatie.

Een belangrijke faciliteit voor OR's is de tijd die een OR-lid mag besteden aan zijn OR-werkzaamheden. Gemiddeld besteedt een OR-lid 8,1 uur per week aan OR-werk, terwijl hij maar voor 6,6 uur vrijgesteld wordt.

Werknemers legden het werk vorig jaaru00a027 keer neer. Daarmee telde 2015 meer werkonderbrekingen dan de acht voorgaande jaren. Vooral in de industrie gingen daardoor veel arbeidsdagen verloren.nnnSinds 1999 waren er alleen meer werkstakingen in 2005 (28) en 2006 (31). Het aantal verloren arbeidsdagen bleef met 48.000 relatief beperkt, zo meldt CBS.u00a0Bij de werkonderbrekingen in 2015 waren 42.000 werknemers betrokken. Gemiddeld duurde een staking 1,8 arbeidsdagen.u00a0nnnIndustrienDe politie bleek in 2015 de langste adem te hebben, hier duurde de staking het langst. Maar in de sectoren industrie en vervoer en opslag vonden de meeste werkonderbrekingen plaats. De industrie is koploper met de meeste stakende werknemers (21.000) en de meeste verloren arbeidsdagen (40.000).

Ondernemingsraden kunnen bijna altijd gebruik maken van hun recht op het inschakelen van een externe deskundige. Slechts in 4 procent van de gevallen wordt dit geweigerd door de bestuurder.

Ik kom nogal wat or-leden tegen die te negatief kijken naar hun eigen rol en betekenis. 'De directeur doet toch wat hij wil' en 'We lopen altijd achter de feiten aan', zijn veelgehoorde opmerkingen. Als je eenmaal in deze negatieve spiraal zit, is het lastig om er op een andere, meer positieve manier naar te kijken. Toch zijn er vanuit psychologisch oogpunt best tips om anders te kijken. Niet de omstandigheden maar de manier waarmee je omgaat met die omstandigheden bepalen je geluk en succes. Dus als de or-leden elkaar met positieve intenties bestoken is de kans groter dat er een positieve energie door het team gaat. Enkele tips op een rijtje:

Al een aantal jaren doen veel van onze collegau2019s hun 36-urige werkweek in 4 dagen van 9 uur. Daar is nooit iets over vast gelegd en in verband met aanpassingen in de organisatie wil de werkgever daar nu van af. Kan dat zo maar?

De or heeft ooit ingestemd met een gedragscode voor het personeel. Nu heeft de bestuurder een aantal onderdelen van de code geschrapt. Kan dat zonder instemming van de or?

Het heeft geen zin om bang te zijnu00a0over de komst van de robots die onze banen inpikken en de werknemer verdrijven van de arbeidsmarkt. Want niet alles wat kan, gebeurt. Maar dat is geen excuus om de ontwikkelingen passiefu00a0af te wachten.

Tijdens een adviesprocedure over een transitie naar een kleinere raad van bestuur vertrekt u00e9u00e9n van de rvb-leden. De ondernemer besluit die zetel niet meer in te vullen zonder het advies van de ondernemingsraad verder af te wachten.