Leden van de ondernemingsraad volgen regelmatig cursussen om vaardigheden te ontwikkelen. Dat is prima, maar hoe zit het eigenlijk met de bestuurder?

Menig or maakt zich in het kader van het beleid rond psychosociale arbeidsbelasting (PSA) zorgen over de werkdruk en werkstress van de medewerkers. Maar doet de ondernemingsraad voldoende om dit binnen de or ook te voorkomen?

Dynamische tijden vragen om een ondernemingsraad die weet wat hij wil. Wil de or zijn doelen realiseren, dan moet hij zich met de koers van de organisatie bezighouden, en daarbij komt ook de toezichthouder in beeld. Met deze checklist in de hand kan de or het contact met de toezichthouder optimaal inzetten.

In pensioentrajecten besteden ondernemingsraden (gelukkig) de meeste aandacht aan de inhoud. Maar als er discussies ontstaan over de medezeggenschapsverdeling verstoort dat vaak het verdere proces. Een juiste medezeggenschapsverdeling en een juiste vastlegging van die verdeling zijn belangrijk. Zeker bij de aanstaande herziening van het pensioenstelsel.

De or van Albert Heijn duikt geregeld op in de media als het gaat om proactieve medezeggenschap. Wie en wat zit daarachter, en hoe pakken ze dat aan?

'Wij zijn een ondernemingsraad van een bedrijf in de voedingsmiddelenindustrie. Wij maken deel uit van een groot Nederlands concern. Bij toeval zijn we ervan op de hoogte geraakt dat men op dit moment onderzoekt of wij u2018in de etalageu2019 kunnen worden gezet. Daartoe zal op korte termijn een adviesopdracht worden verstrekt aan een deskundige. Wij willen als ondernemingsraad betrokken worden bij de adviseur en bij de vraagstelling. Hoe kunnen wij dit voor elkaar krijgen?'

Jonge werknemers zijn vaak moeilijk te motiveren voor de or. Twee vrouwelijke or-leden kozen er juist wel voor de spreekbuis van de werkvloer te zijn.

Wijzigingen in werktijdenregelingen? De ene ondernemingsraad wil zich minder met wijzigingen van werktijden bezighouden, maar wil wel goede kaders stellen. De andere or wil zelf zijn instemmingsrecht blijven uitoefenen. Aandachtspunten en tips voor beide.

Veel bedrijven en or's zien de verplichte CE-markering op een machine als een bewijs van veiligheid. Maar is dat ook echt zo? En: wat kan het adviesrecht van de or daarbij betekenen?

Zorgorganisaties zijn voortdurend in beweging, wat gevolgen heeft voor de besluitvorming en de medezeggenschap. Hoe kan de ondernemingsraad het initiatief nemen om de medezeggenschap in de zorg te vernieuwen?

ROC Midden Nederland is een organisatie met een grote diversiteit aan colleges en diensten. Voor de ondernemingsraad is het dan ook een uitdaging om iedereen te bereiken en te laten weten waar hij voor staat. We praten met voorzitter Roel Jansen over de zichtbaarheid van de or in de organisatie.

'Ons bedrijf is de afgelopen jaren flink gekrompen. Na een afsplitsing en een aantal reorganisaties gingen wij van 120 naar inmiddels circa 45 werknemers. Onze bestuurder stelt zich op het standpunt dat hij niet langer verplicht is om met de or te overleggen omdat er nu minder dan 50 personen in onze onderneming werkzaam zijn. Aanleiding betreft een discussie over een pensioenwijziging. Klopt dit en kan de or toch blijven bestaan?'

Nederland staat bekend om het polderoverleg en om een stevige wettelijke fundering van de medezeggenschap. Maar in hoeverre is onze 'polder-or' uniek? Hoe hebben omliggende landen de medezeggenschap van werknemers georganiseerd?

De or heeft recht op informatie. Maar dat betekent niet dat de bestuurder die informatie altijd meteen braaf ophoest. Hoe krijg je toch te horen wat je weten wil?

Het OR-werk is vrij breed en doet een beroep op veel vaardigheden. Maar je hoeft als or-lid niet alle vaardigheden of competenties in huis te hebben. Toch zijn sommige vaardigheden wel te zien als 'basisbagage' voor ieder or-lid. Denk aan het oude liedje: ik ga op reis en neem mee: pyjama, tandenborstel, onderbroek en sokken.

u2018We moeten ons bedrijf omvormen tot een lerende organisatie, en daarom moeten we agile gaan werken.u2019 Het is een uitspraak die je als OR ongetwijfeld diverse malen hebt gehoord, want het enthousiasme bij directies is vaak groot. Maar helaas blijkt dat agile werken niet altijd een succes. Waar ligt dat aan?

Een fusie-organisatie smeden, strategisch personeelsbeleid ontwikkelen én de covid-crisis beheersbaar houden. Thema's die de cor van ziekenhuis Zuyderland met de bestuurder en raad van toezicht tot resultaat wist te brengen. Dat is beloond met de Driehoek 3D-Trofee.

De governance regelt de u2018zeggenschapu2019 in organisaties, de wet* regelt de u2018medezeggenschapu2019. Tijd om hier vraagtekens bij te zetten. Mogelijk is governance de sleutel tot vernieuwing van medezeggenschap. Participatie en verbinding kun je beter regelen via een governance-code dan door wetgeving.

Overstromingen en hittegolven: de afgelopen tijd horen we veel over verslechteringen in het klimaat. Een beter klimaatbeleid is nodig. Bedrijven moeten aan de slag en daarin heeft ook de or een taak.

Robotisering kan de kwaliteit van werk bevorderen, mits de medezeggenschap kritisch meedenkt. u2018Je moet bij de invoering van nieuwe technologie heel duidelijk zijn in wat je wil en waarom je het wil. De ondernemingsraad kan om die duidelijkheid vragenu2019, zegt WRR-econoom Robert Went.