Nadat de ondernemingsraad zijn eigen effectiviteit heeft beoordeeld, kan de or daar consequenties aan verbinden. Met een plan van aanpak kan de ondernemingsraad aan de slag met verbeteringen.

Werkgevers met meer dan 50 mensen in dienst moeten de Wet bescherming klokkenluiders (Wbk) sinds 17 december naleven. Het betekent bijna altijd dat de werkgever de bestaande procedure of protocol voor meldingen moet herzien. De or heeft hierop instemmingsrecht.

De Arbowet verplicht werkgevers om alle risico's in de onderneming in kaart te brengen en preventieve maatregelen te nemen. Ook moet de werkgever de werknemers informeren over de risico's en hoe zij hiermee om moeten gaan.

Ondernemingsraden zijn steeds vaker betrokken bij de vaststelling van arbeidsvoorwaarden in hun onderneming, vooral als er geen cao is voor hun sector. Met deze checklist kun je je als or voorbereiden op dergelijke gesprekken.

Reorganisaties hebben impact, of het nu in een grote of een kleine organisatie is. Impact op het bedrijf en vooral impact op de medewerkers. Als ondernemingsraad is het zaak om je belangrijke rol in dit proces te pakken. Als je je nú voorbereidt op een reorganisatie, heb je meer invloed wanneer het zover is en het nodig is.

Menig organisatie maakt de overstap naar het inrichten van flexibele werkplekken. Onderstaand een aantal aandachtspunten voor de ondernemingsraad bij dergelijke trajecten.

De or heeft een grote verantwoordelijkheid als het gaat om het arbobeleid van de organisatie. Bijna elk besluit dat de arbeidsomstandigheden raakt, is instemmingsplichtig. Deze checklist helpt de or hierbij.

De wet verplicht organisaties een klachtenregeling te hebben voor zaken als persoonlijke arbeidssituatie, seksuele intimidatie en discriminatie. Als or controleer je of deze regeling er is en of deze up-to-date is.

Na ruim tien jaar wikken en wegen lijkt de kogel nu toch bijna door de kerk, als ook de Eerste Kamer instemt met de voorgestelde nieuwe pensioenregeling. Wat houden de veranderingen in? En wat moet elk or-lid er op zijn minst van weten?

Stel: de organisatiestructuur is aangepast na advies van de ondernemingsraad, verantwoordelijkheden zijn duidelijk(er) belegd. Samenwerkingsrelaties zijn op papier beter gewaarborgd. Functies en afdelingen zijn opnieuw ingericht. Maar dan? Hoe zorg je dat de organisatiecultuur echt door-ontwikkelt? En hoe zit het met de rol van de medezeggenschap hierbij?

In juni staat de driedaagse masterclass u2018Strategische samensturingu2019 op het programma. Fysieke, corona-proof bijeenkomsten met een hoge leer-dichtheid. Waarom is pro-actieve medezeggenschap juist nu zo belangrijk in het gesprek met de bestuurder?

Er is veel aandacht voor diversiteit en inclusief beleid. De meeste organisaties willen ermee aan de slag. Maar heeft diversiteitsbeleid en inclusiebeleid ook zin? Ja, zeggen verschillende deskundigen. Laat de or zich daarvoor sterk maken.

Voorgenomen besluiten over belangrijke milieumaatregelen moet de ondernemingsraad voorgelegd krijgen ter advisering. Dat staat sinds 1998 in artikel 25 Wor. Maar krijgt dit adviesrecht wel voldoende invulling?

Soms zijn zowel werkgever als werknemer van mening dat het beter is om de arbeidsovereenkomst te laten eindigen. De wet biedt de mogelijkheid dat werknemer en werknemer in goed overleg uit elkaar kunnen gaan.

Maar liefst 750.000 werknemers in ons land hebben moeite met lezen en schrijven in het Nederlands. Hierdoor begrijpen zij vaak veiligheidsinstructies niet volledig. Taalbeheersing speelt een rol in 5 tot 10% van alle arbeidsongevallen. Een actieve aanpak kan deze ongevallen voorkomen.

Voor elke ondernemingsraad is het een goed idee om na te denken over de belangen van de directie. En wat de ondernemingsraad bij die belangen te bieden heeft.

Populisme, een politieke stijl die frames en overdrijvingen gebruikt om een boodschap te verpakken, resoneert goed bij de doelgroep. Is deze aanpak ook effectief voor een ondernemingsraad?

Sandra Koentjes werkt al 30 jaar als ambtelijk secretaris, vooral bij grote financiële en gemeentelijke instellingen. Nu ondersteunt ze diverse medezeggenschapsraden bij 6 verschillende organisaties, waaronder de or van de Nederlandsche Bank. Ervaart zij de or als spil in de organisatie?

Hoe voorkomt een ondernemingsraad dat hij zich beperkt tot reageren op wat zich aandient? Zeker belangrijk in een sector die zo snel verandert als de geestelijke gezondheidszorg (ggz). Training in strategisch inzicht en bijpassend vaardigheden is een nuttige eerste stap.

Hoe ver kan medezeggenschap gaan in een organisatie? Vér, wat de ANWB betreft. Daarom is medezeggenschap feitelijk mededóenschap. 'Concreet betekent dit', zegt Kenny Heidt, voorzitter van de or ANWB BV, 'dat onze ondernemingsraden niet alleen meepraten over beleid, maar het ook helpen formuleren.'