Een reorganisatie of andere organisatieverandering zorgt vaak voor onrust. De achterban wil weten wat er gaat gebeuren en wat de impact van de reorganisatie op het werk is.

Het contact met de achterban is bij veel ondernemingsraden niet goed. Sommige or's zijn uit beeld geraakt bij de medewerkers. Ondernemingsraden weten op hun beurt niet precies wat er leeft bij hun achterban. Dat is een gemiste kans! Vooral als het gaat om arbeidsomstandigheden. Gelukkig heeft de or diverse manieren om de mening van de achterban te peilen. Waaronder de enquête.

Nederlandse bedrijven moeten dit jaar voor het eerst verslag uitbrengen over de man-vrouwverhouding in de (sub)top. Ook moeten ze laten zien welke plannen zij hebben om meer diversiteit binnen hun organisatie te bereiken. Ondernemingsraden van deze bedrijven kunnen een belangrijke rol spelen bij het vaststellen en halen van deze doelen.

Vóór elke nieuwe zittingstermijn van een or moeten or-verkiezingen worden georganiseerd. Het uitgangspunt is dat de verkiezingen eerlijk moeten verlopen: alle kandidaten krijgen evenveel tijd om zich te profileren. Dat leidt in de praktijk soms tot verwarring.

Sociale innovatie helpt je organisatie wendbaar te houden. Natuurlijk is daarbij een belangrijke rol weggelegd voor de ondernemingsraad. Als or kun je jouw organisatie helpen om niet harder, maar slimmer te werken!

In de afgelopen dertig jaar zijn de arbeidsverhoudingen in Nederland flink veranderd. Hoe verliep deze ontwikkeling? En wat betekent het voor de toekomst?

'We worden als ondernemingsraad niet serieus genomen door onze bestuurder. We krijgen maar geen antwoorden op al onze vragen. We worden te laat of helemaal niet geïnformeerd.' Herken je deze klachten? Stop met vragen stellen en gebruik een methode uit de rallysport: word navigator.

Het gebeurt vaak dat werkgevers en werknemers gezamenlijk overeenkomen dat de arbeidsovereenkomst eindigt. Daartoe sluiten zij meestal een vaststellingsovereenkomst. Is zo'n overeenkomst vereist?

Een ondernemer besluit over 2023 geen loonstappen toe te kennen aan werknemers die verloond worden volgens de salaristabel in de cao. De or stelt dat hij recht had op instemming op dit besluit en roept de nietigheid ervan in. De kantonrechter geeft de or gelijk, maar kan niet voorkomen dat het besluit toch in effect treedt. Wekelijks behandelen juristen een uitspraak in de rubriek Jurisprudentie.

Valt het door een bestuurder invoeren van een tijdelijke maatregel ook onder het instemmingsrecht? Bijvoorbeeld een loonsverhoging voor twee maanden voor medewerkers die meer willen werken vanwege het opvangen van zomerdrukte.

Tijdens een or-vergadering kan het voorkomen dat sommige or-leden voortdurend aan het woord zijn, terwijl anderen zich de hele bijeenkomst hullen in zwijgzaamheid. Hoe ga je ermee om?

Hybride werken. Het klinkt mooi. Maar wat betekent het nou precies en waarom zou de ondernemingsraad zich hiermee bezig moeten houden?

De ondernemingsraad van de regionale omroep L1 (Limburg) heeft de Raad van Commissarissen in kort geding gedagvaard over de benoeming van een nieuwe directeur zonder het advies van de or af te wachten. Het geding diende op 1 oktober voor de rechtbank van Maastricht.

De conclusie is niet erg verrassend, want het blijkt regelmatig opnieuw: geldzorgen komen vaak voor in Nederland. Erover spreken is moeilijk, maar wel nuttig. Geldt dat ook voor de ondernemingsraad?

Een bedrijfsongeval kan een vervelende of zelfs verschrikkelijke gebeurtenis zijn. Het valt niet altijd mee om daar als bedrijf van te leren en ongevallen in de toekomst te voorkomen. De ondernemingsraad kan daarin bijsturen.

De Wet Normalisering Rechtspositie Ambtenaren (Wnra) beoogt het verschil tussen ambtenaren en u2018gewoneu2019 werknemers te verkleinen. Hoe zit dat met medezeggenschap en het politiek primaat? En wat vinden ambtenaren ervan? u2018De ondernemingsraad staat met 1-0 achteru2019.

De bestuurder wil regels afspreken over het opnemen van vakantie. Ook het meenemen van vakantiedagen naar het volgende jaar wil hij reguleren. Heeft de or daar niet wat over te zeggen?

Samenwerking in een team als de ondernemingsraad is gebaat bij goede communicatie en openheid. Maar veel teams hebben teamtaboes, onderwerpen waarover onderling niet gesproken wordt. Vaak gaat het om visieverschillen en opvattingen over persoonlijk functioneren. Dat belemmert de samenwerking en het succes. Hoe je teamtaboes kan oplossen, en nog beter, kan voorkomen.

De twee ontwikkelingssamenwerkingsorganisaties Cordaid en ICCO zijn samengegaan. Vanuit de twee oru2019s is er veel begrip. Maar dat betekent niet dat alles even makkelijk gaat.

Het ministerie van VWS kent een bijzondere functie: de personeelsraadgever. De functie is zeldzaam in Nederland. Terwijl de waardering door medewerkers en management bijzonder hoog is.