Als je als ondernemingsraad werkelijk invloed wilt hebben op wat er in de onderneming gebeurt, dan moet je je verdiepen in die ene vraag: wie is er nu eigenlijk de baas in de onderneming?

Talloze medewerkers worden op hun werk geconfronteerd met ongewenst gedrag, zoals pesten, seksuele intimidatie, discriminatie en agressie. Het is belangrijk dat zij met hun problemen terecht kunnen bij een vertrouwenspersoon. Maar is die wel in staat om de vereiste taken goed uit te voeren?

Toeval of niet, maar afgelopen twee weken vroegen tegelijkertijd twee ondernemingsraden mij om advies over hun betrokkenheid bij de keuze van een nieuwe arbodienst. De ondernemingsraden kwamen er per toeval achter dat het huidige contract met de arbodienstverlener was opgezegd. Ook waren al gesprekken gaande met de eventuele nieuwe aanbieders. Beide ondernemingsraden waren niet betrokken geweest bij het opzeggen van de huidige arbodienstverlener en pas in een laat stadium betrokken bij de keuze. u2018Wat kunnen we doen?u2019

De adviesaanvraag is vaak het sluitstuk van het besluitvormingsproces, waarbij de or slechts hoeft te tekenen. Het kan ook anders: je kunt worden uitgenodigd voor een werkgroep die aan de tekentafel zit. Hoe wenselijk is dat en waar moet je op letten?

Het recht op instemming voor de ondernemingsraad betekent: de mogelijkheid om wel of niet akkoord te gaan met het besluit van de bestuurder. Dat is mooi. Maar het kan nog mooier: de bestuurder tot een ander besluit brengen.

Mirjam van Santen is ruim 13 jaar ambtelijk secretaris voor de ondernemingsraad van Aveleijn. Ze vertelt hoe ze haar functie in die tijd heeft uitgebouwd.

Het inkoopvakgebied verandert razendsnel. De tijd is voorbij dat je leveranciers vooral vergelijkt op prijs. Het draait allemaal om de waarde die een leverancier toevoegt. Wat speelt er precies op inkoopgebied en wat is de impact hiervan op de ondernemingsraad?

Toeval of niet: alle drie de genomineerden voor de 3D-Trofee 2022 kennen convenanten. Met als doel de structuur, faciliteiten en bevoegdheden voor de medezeggenschapsorganen én de besluitvorming in de 'driehoek' formeel vorm te geven.

Het thema reorganisatie zal de afgelopen jaren menige or-agenda voor een groot deel hebben bepaald. Maar hoe staat het er met de or zelf voor? Anders gezegd, de vraag is: past de organisatie van de or zelf nog wel bij een gewijzigde organisatiestructuur en veranderende werknemersbelangen?

Als lid van de ondernemingsraad zit je vaak in een enorme spagaat, misschien herken je dat. Aan de ene kant ben je gekozen door je collegau2019s en heb je een verantwoordelijkheid tegenover hen. Aan de andere kant spreekt je leidinggevende je aan op je dagelijkse werk. Want dat gaat in de meeste gevallen gewoon door. Doordat veel or-leden die spagaat niet vol bij de horens pakken, blijven er veel mogelijkheden onbenut.

Een ondernemingsraad is vaak vu00f3u00f3r verandering. De organisatie gaat dan beter functioneren als het goed is, wat de organisatie u00e9n de medewerkers ten goede komt. Mits je de valkuilen bij organisatieverandering weet te omzeilen.

Medezeggenschap in de zorg kent veel gezichten. Een voorzitter van de patiëntenraad van een ziekenhuis, een lid van een ondernemingsraad van een jeugdgezondheidszorgorganisatie en de bestuursvoorzitter van een ouderenzorgorganisatie gaan in op hoe zij hier naar kijken. "We moeten terug naar de bedoeling, terug naar de leefwereld van cliënten. Leg dáár dan ook de medezeggenschap."

Hoe leer je? Voor een snel antwoord op die vraag stel ik mensen vaak deze vraag: 'Als je een nieuwe smartphone hebt gekocht, wat doe je dan? Eerst de gebruiksaanwijzing lezen of de smartphone aanzetten en met pogingen te komen tot een goed gebruik van het apparaat?'

Bij de voorbereiding van de overlegvergadering met de bestuurder besteden ondernemingsraden veel aandacht aan de te bespreken onderwerpen. Maar onderhuids speelt er meer.

Iedere ondernemingsraad is verplicht een reglement op te stellen. Daarin staan de onderwerpen die bij of krachtens de WOR ter regeling aan de or zijn opgedragen of overgelaten. Dat volgt uit artikel 8 van de WOR. Hoe vrij is de or hierin?

Het supermarktconcern wilde een gemeenschappelijke or ('GemOR') instellen. De deel-or van het onderdeel e-commerce was het er niet mee eens, maar de kantonrechter stelt AH-moederbedrijf Ahold in het gelijk. Wekelijks behandelen juristen een uitspraak in de rubriek Jurisprudentie.

De werkgever mag 60-plussers uitsluiten van ploegendiensten. Er is geen sprake van een verworven recht en de uitsluiting is geen leeftijdsdiscriminatie. Wekelijks behandelen juristen een uitspraak in de rubriek Jurisprudentie.

Arriva heeft vervangende toestemming gevraagd voor een wijziging in de vakantie- en verlofregeling. De centrale ondernemingsraad (cor) stemde eerder niet in met het voorstel. Nu was de kantonrechter nodig om de regeling alsnog in te voeren. Wekelijks behandelen juristen een uitspraak in de rubriek Jurisprudentie.

De kantonrechter doet een uitspraak in een geschil tussen Rijkswaterstaat en de or over normroosters. In 2023 werden voor 2 locaties geen roosters ter goedkeuring voorgelegd. De or eist bij de rechter instemming over deze roosters. Wekelijks behandelen juristen een uitspraak in de rubriek Jurisprudentie.

Het Academisch Medisch Centrum wil Goede Vrijdag als collectieve vrije dag laten vervallen. De vrijgekomen vakantie-uren wil de werkgever aan werknemers toekennen als flexibel op te nemen vakantie-uren.