"Onze bestuurder vermoedt dat een van de or-leden stelselmatig vertrouwelijke informatie lekt en wil niet meer alles met ons delen omdat hij zegt niet te vertrouwen dat informatie binnenskamers blijft. Wat moet ik doen?" In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden onze experts elke week een medezeggenschapsvraag.

"In onze organisatie hebben we 2 interne vertrouwenspersonen, die daarnaast ook allebei or-lid zijn. Zijn deze rollen wel verenigbaar?" In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden onze experts elke week een medezeggenschapsvraag.

'Wij zijn een or van een techbedrijf met een vestiging in Nederland. We werken als een matrixorganisatie waarin medewerkers in internationale business units werken. Onze WOR-bestuurder is regiomanager van een van de business units. Ze geeft aan vaak niet op de hoogte te zijn van ontwikkelingen die de Nederlandse onderneming treffen, omdat zij vaak laat of helemaal niet wordt geïnformeerd. Hoe kunnen we als or toch van betekenis zijn?'

In aanloopt naar verkoop van een bedrijfsonderdeel, wordt dat onderdeel voor een jaar in een aparte bv ondergebracht. Wat moeten we met de medezeggenschap doen tijdens dit jaar? Moet er een aparte or worden ingesteld? En hoe regelen we dat op een goede manier?" In Vraag & Antwoord beantwoorden onze experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

De Wor geeft ondernemingsraden een goede positie om invloed uit te oefenen op besluiten die belangrijk zijn voor de onderneming. Vaak zijn deze besluiten deel van de strategie van de onderneming. Betrokkenheid van de or bij strategische vraagstukken zou dan ook vanzelfsprekend moeten zijn.

De bestuurder speelt een cruciale rol in de besluitvorming in de organisatie. Hij is 'de baas' en heeft de leiding over de dagelijkse gang van zaken. De ondernemingsraad mag adviseren bij benoeming of ontslag. Hoe benut je dit recht?

Voorgenomen besluiten over belangrijke milieumaatregelen moet de ondernemingsraad voorgelegd krijgen ter advisering. Dat staat sinds 1998 in artikel 25 Wor. Maar krijgt dit adviesrecht wel voldoende invulling?

Veel ondernemingsraden van een organisatie met een fusie- of overnameverleden zullen er vroeg of laat mee te maken krijgen: harmonisatie van arbeidsvoorwaarden. Wat staat de or te doen?

u2018In de afgelopen twee jaar is onze organisatie gaan werken met min of meer zelfsturende teams. Deze teams nemen nu zelf besluiten over een aantal onderwerpen. Als ondernemingsraad hebben wij deze ontwikkeling toegejuicht, omdat medewerkers op die manier rechtstreeks invloed kunnen uitoefenen. Wij merken nu wel dat wij als or minder betrokken worden, en vaak pas achteraf worden geu00efnformeerd. Toen wij onlangs hierover onze onvrede hebben geuit aan de bestuurder, meldde die dat wij niet zo moeilijk moeten doen. De or zou toch maar weinig draagvlak hebben. Wat moeten wij doen?u2019

'De zittingstermijn van onze ondernemingsraad verstrijkt over vier maanden. Normaal gesproken zouden we al voorbereidingen treffen voor de verkiezingen van een nieuwe ondernemingsraad. Maar door de nasleep van de coronacrisis en het hoge ziekteverzuim in onze organisatie denken wij deze verkiezingen niet met de benodigde zorgvuldigheid te kunnen organiseren. Kunnen wij de verkiezingen uitstellen?'