Isaäk Mol
Isaäk Mol is geregistreerd medezeggenschapstrainer en adviseur bij Komeet.
3 manieren om méér invloed uit te oefenen met je adviesrecht
Het adviesrecht van Artikel 25 Wor geeft de or invloed op essentiële besluiten over structuur, samenwerking, reorganisatie en meer. Juist dan wil de or méér dan een 'dankjewel voor het advies'. 3 manieren voor meer invloed met het adviesrecht.
Diversiteit en inclusie: woke of noodzaak?
Diversiteit en inclusie (D&I) wordt al jaren besproken, maar blijft voor veel organisaties vaak een ver-van-mijn-bedshow. Het roept soms zelfs afkeurende reacties op, zoals: 'Het wordt ons opgedrongen' of 'We zien het probleem niet.' En dan is er nog de associatie met woke. Wat kan - of moet - de ondernemingsraad met D&I, en is het echt zo woke?
Wat doe je als je bestuurder zich gedraagt als Trump?
Trump ondertekende meteen bij zijn aantreden een decreet om de Capitool-bestormers vrij te spreken, de rechtsgang negerend. Wat als je een bestuurder treft die de adviesprocedure niet serieus neemt en manipuleert? Zo ga je als or met zo'n situatie om.
3 tips om je bestuurder te overtuigen: mik op structuur, aandacht en welwillendheid
Elke ondernemingsraad wil de bestuurder overtuigen, maar hoe krijg je hem mee? Er zijn geen garanties, maar 3 ingrediënten helpen altijd: aandacht trekken, welwillendheid creëren en je verhaal logisch structureren.
Lidmaatschap or mooie opstap in loopbaan jonge mensen
Een kwart van de or's heeft vacatures en in veel ondernemingsraden zien we al jaren dezelfde leden. Jongeren aantrekken en collega's tot 35 jaar vinden, blijkt vrijwel overal lastig. Inzet op een betere aansluiting op de loopbaan door het ontwikkelen van nieuwe skills en competenties biedt een uitweg.
Populisme in medezeggenschap, wel of niet doen?
Populisme, een politieke stijl die frames en overdrijvingen gebruikt om een boodschap te verpakken, resoneert goed bij de doelgroep. Is deze aanpak ook effectief voor een ondernemingsraad?
Dit moet een or-lid allemaal kunnen: sturen op talent en takenverdeling
De Wor staat toe dat elke werknemer in de ondernemingsraad kan worden gekozen. De talenten onder or-leden variëren sterk. Door systematisch te evalueren wat een or-lid moet kunnen, kan er gestuurd worden op talentontwikkeling en taakverdeling.
Effectief reageren op manipulaties en gesprekstrucs in de overlegvergadering
Een bestuurder die in elk overleg laat vallen dat hij eindverantwoordelijk is en dat alles op de een of andere manier altijd bij hem uitkomt… Feitelijk is dat waar. Tegelijk is het manipulatie. Hoe kan de ondernemingsraad daarmee omgaan?
Effectief reageren op gesprekstrucs en manipulaties
Een bestuurder die in elk overleg laat vallen dat hij eindverantwoordelijk is en dat alles op de een of andere manier altijd bij hem uitkomt… Feitelijk is dat waar. Tegelijk is het manipulatie. Hoe kan de ondernemingsraad daarmee omgaan?
De or-skills van de toekomst: gedurfd onafhankelijk
Welke competenties heb je als lid van de ondernemingsraad nodig in de moderne, complexe medezeggenschap? Lef, tikje brutaal, of waarde-gedreven? Dit artikel komt op zeven future skills, onder de paraplu 'gedurfd onafhankelijk'.