In veel organisaties blijft een waardevol instrument onbenut: het initiatiefrecht van de ondernemingsraad. Artikel 23, lid 3 Wor geeft de or het recht om over ieder belangrijk onderwerp voorstellen te doen. De bestuurder moet daarover in gesprek en precies daar begint verandering.
De redactie van ORnet zet iedere maand op een rij welke artikelen op de site het best gelezen zijn. Dit is de top 5 van november.
Neemt de ondernemer een instemmingsplichtig besluit zonder instemming van de or, dan kan de or op grond van artikel 27 lid 5 Wor binnen één maand de nietigheid inroepen. Die termijn begint bij de formele mededeling van het besluit, of - als die ontbreekt - zodra uitvoering blijkt.
Hoe zorg je dat een ondernemingsraad niet blijft hangen in goede bedoelingen, maar écht impact maakt? Teamassessments bieden een objectieve basis voor ontwikkeling. Dit artikel laat zien hoe ze werken en hoe je adviezen omzet in resultaat.
Betrokkenheid, zichtbaarheid en invloed: dat is de kern van elke or. Toch bestaan er ondernemingsraden die geen van deze 3 waarmaken. Bestaat de or zonder impact?
Bij Nexperia werd een bestuurder onverwacht aan de kant gezet, midden in een spannende periode voor het bedrijf. De or werd niet om advies gevraagd, terwijl dat wel verplicht is. De Ondernemingskamer (OK) greep in.
De ondernemingsraad wordt vaak gezien als spreekbuis van de medewerkers. Maar uit onderzoek blijkt dat medezeggenschap ook voordelig kan zijn voor de werkgever. Een or die zijn rol goed pakt, brengt kennis van de werkvloer in, voorkomt onrust en kan zelfs bijsturen in de bestuurskamer.
Steeds weer word ik geconfronteerd met bijzondere situaties vanuit mijn rolstoel. Op deze plek heb ik daarover al een aantal keren gerapporteerd. En nu weer. Deze keer over een 'noodsituatie' waar niemand mij uit kwam redden.
Investeren in inclusie is belangrijker dan ooit, in deze tijd van arbeidsmarktkrapte en oplopende maatschappelijke spanningen. Als or kun je zeker bijdragen aan het inclusie- en diversiteitsbeleid van je organisatie. Bijvoorbeeld door het draagvlak voor het thema onder collega's te vergroten.
Jan Plat, voorzitter van de centrale ondernemingsraad (cor) van Stork, was officieel al met pensioen, maar bleef aan om te helpen de medezeggenschap vorm te geven, na de overname door een Duitse partij in 2024. Hij blikt terug op een intensieve periode van fusies, overnames en reorganisaties én op zijn bijna 30 jaar ervaring in medezeggenschap.
