Niet elke klacht van een collega is het pakkie-an van de or. In dit artikel leer je hoe je signalen beoordeelt, collega's aan het werk zet en bepaalt of je iets zelf oppakt of doorverwijst.

Onze bestuurder wil met de or onderhandelen over een sociaal plan, maar is dat niet een taak van de vakbonden? Moeten wij de bonden erbij betrekken? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

In deze uitgave gaan we dieper in op de macht van de OR. Die macht heeft formele kanten (de wet, met alle rechten en taken die daaruit volgen) én informele kanten (netwerken, de relatie met achterban, bestuurder en toezichthouder). Daarnaast gaat macht over invloed: wanneer heb je die en hoe zet je het in als OR-lid?

Een werkgever zonder deugdelijke urenregistratie loopt grote risico's. Dat blijkt uit een uitspraak van de rechtbank Rotterdam. De zaak speelt zich af in een klein restaurant zonder or, maar juist daarin schuilt een belangrijke les voor grotere organisaties.

De Ondernemingskamer van het Gerechtshof Amsterdam heeft haar jaarverslag 2025 gepubliceerd. Dat levert een opvallend ander beeld op dan een jaar eerder. Het aantal Wor-zaken daalde fors, en in de 2 zaken waarin de OK uitspraak deed, kreeg de or gelijk.

De ondernemingsraad heeft diverse bronnen en middelen om invloed uit te oefenen. De Wor geeft een bepaalde mate van macht; daarnaast zijn er ook andere manieren om doelen te bereiken. Hier lees je mogelijkheden om invloed uit te oefenen via communicatie en gedrag. Ofwel: de kunst van het invloed uitoefenen.

Een or die daadwerkelijk invloed wil uitoefenen op het beleid van de organisatie, wordt onvermijdelijk geconfronteerd met grenzen. Denk aan een bestuurder die een uitgebracht advies naast zich neerlegt of een HR-afdeling die zonder instemming een nieuw beoordelingssysteem invoert. Dan rijst de vraag hoe de ondernemingsraad zijn positie effectief kan benutten. Het antwoord ligt in het beroepsrecht. Alleen al 'dreigen' dit te gebruiken, kan effect hebben.

Bijna de helft van de vrouwen die zwanger zijn, krijgt op de werkvloer te maken met discriminatie. Hoe kun je hier als or effectief tegen optreden?

Een aantal zorgverleners in de ggz richt een vereniging op die als gesprekspartner en hoofdaanbieder richting de gemeente zal opereren. Hoe kunnen we medezeggenschap hierin het beste inrichten? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

Dit voorbeelddocument is bedoeld ter ondersteuning van ondernemingsraden bij het opstellen van het takenpakket van het dagelijks bestuur van de or.

Ook de or van het MUMC+ in Maastricht wijst de integratieplannen van het ziekenhuis en de Universiteit Maastricht (UM) af. Het voorgestelde model van medezeggenschap wordt als 'te complex en stroperig' beschouwd. Eerder stemden de U-Raad en de Faculteitsraad Gezondheidswetenschappen (FHML) al tegen.

De Nederlandse Arbeidsinspectie ontving in 2025 15.000 meldingen, 21% meer dan in 2024. Hiervan waren 4.807 meldingen van arbeidsongevallen, een stijging van 12%. In 59 gevallen had het ongeval een dodelijke afloop, zo blijkt uit het Jaarverslag 2025.

De nieuwe OR van de CCMO werd meteen genomineerd voor OR van het Jaar 2025. Hoe kreeg deze raad in korte tijd zoveel impact? Zelfstandig ambtelijk secretaris Cornelie Krietemeijer vertelt hoe zij de or daarbij ondersteunt.

In de medezeggenschapspraktijk kom je soms opvallende patronen tegen. Neem de vorming van het dagelijks bestuur. Die vindt meestal plaats aan het begin van een nieuwe zittingsperiode, precies het moment waarop het regelmatig misgaat.

Hoe zit het ook alweer met de Werkkostenregeling (WKR), en wat moet én kun je er als or‑lid mee? In 2 webinars praten we je helemaal bij en geven we je concrete tips om de WKR slim en effectief te benutten. Meld je nu aan!

In veel organisaties zijn de cijfers nog acceptabel, terwijl de energie in teams al wegloopt. De planning is vol, de projecten lopen, de rapportages kloppen. Toch stapelen de signalen zich op: meer gedoe, meer vertrek, meer verzuim, meer fouten. Dat zijn vaak geen losse incidenten, maar stukjes van 1 verhaal. Signalen zijn geen hinderlijk bijverschijnsel, maar een informatiebron die je vroeg moet benutten.

Dit voorbeelddocument is bedoeld ter ondersteuning van ondernemingsraden voor het maken van de agenda bij een overlegvergadering.

De organisatie wil de regeling voor vergoedingen op thuiswerkdagen verruimen. De or vraagt zich af of dit echt voordelig is voor werknemers. In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.