Moderne Medezeggenschap trekt de aandacht van medezeggenschappers en bestuurders in zowel het bedrijfsleven als de (semi)publieke sector. Maar wat houdt deze aanpak precies in? In deze serie verkennen we de uitgangspunten van Moderne Medezeggenschap. In dit eerste deel: strategie en governance.

De gang naar de kantonrechter of Ondernemingskamer is een formeel machtsmiddel, maar vaak pas aan de orde als de verhoudingen al ernstig verstoord zijn. Meer invloed bouwt de OR door de achterban strategisch te betrekken en lastige discussies niet uit de weg te gaan. Dat vraagt om een structurele aanpak.

De zorg kampt met personeelstekorten, een toenemende zorgvraag en financiële druk. Ook bij gehandicaptenzorgorganisatie Gemiva spelen deze thema's. Daarom wordt de OR steeds vaker betrokken bij strategische vraagstukken. Ambtelijk secretaris Sander Kramer helpt de OR zijn positie te bepalen.

De financiële sector, met de banken voorop, kent een geheel eigen, onrustige dynamiek. Wat merken we daarvan in de toerusting, organisatie en uitvoering van de medezeggenschap? Rob Latten en Bob van Weert deden er onderzoek naar en schreven een verhelderend boek.

In ons bedrijf wordt een ondernemingsplan gepresenteerd met gevolgen voor het personeel. Welke bevoegdheden heeft de or bij zo'n ondernemingsplan? In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

Om als ondernemingsraad vroegtijdig invloed uit te oefenen op de strategie en beleidskeuzes van de organisatie, is het belangrijk om een goed doordacht en onderbouwd verhaal te hebben voor het gesprek met de bestuurder.

Het weer is zonnig, maar boven het economisch klimaat pakken zich donkere wolken samen. En dat heeft óók impact op ondernemingsraden en hoe ze naar hun strategie kijken, betoogt columnist Steven Jellinghaus.

Dynamische tijden vragen om een ondernemingsraad die weet wat hij wil. Wil de or zijn doelen realiseren, dan moet hij zich met de koers van de organisatie bezighouden, en daarbij komt ook de toezichthouder in beeld. Met deze checklist in de hand kan de or het contact met de toezichthouder optimaal inzetten.

Hoe zorg je ervoor dat je goed voorbereid bent op alle ontwikkelingen in Nederland en daarbuiten? In deze rubriek behandelt de SER vragen over medezeggenschap in de dagelijkse praktijk.

De meeste werknemers weten dat de ondernemer de ondernemingsraad eerst om advies moet vragen bij belangrijke besluiten. Vaak wordt gedacht dat dit adviesrecht van de or weinig voorstelt. Is dat terecht?