Als de organisatie een regeling rond prestatiebeloning wil invoeren of wijzigen, moet deze ter instemming worden voorgelegd aan de ondernemingsraad. Hieronder vind je een aantal aandachtspunten voor de beoordeling van deze regeling.

Werkoverleg is essentieel in organisaties. Welke eisen kan de ondernemingsraad stellen aan regelingen over werkoverleg? Gebruik deze checklist met 25 aandachtspunten om niets te vergeten en waar nodig de kwaliteit van het werkoverleg te verbeteren.

Menig ondernemingsraad in Nederland ziet het als een uitdagend groeiperspectief: hoe stellen we ons als or professioneel op en zorgen we ervoor dat medezeggenschap goed is ingebed in onze organisatie? Met deze checklist helpen we je op weg.

In een ondernemingsraad waarin iedereen zoveel mogelijk zijn achterban(nen) vertegenwoordigt, is het niet altijd gemakkelijk om tot een besluit te komen. Deze stappen helpen dat proces te stroomlijnen.

De 'klassieke' adviesaanvraag waarin maatregelen en gevolgen worden beschreven, lijkt steeds minder haalbaar. Bij een complexe organisatieverandering hoort eerder een advies op hoofdlijnen. Hoe organiseer je in zo'n situatie de invloed van de or?

De ondernemingsraad heeft op grond van de Wor instemmingsrecht op regelingen met betrekking tot het opleidingsbeleid. Hieronder volgen enkele aandachtspunten voor de ondernemingsraad bij het opstellen van een dergelijke regeling.

In de Arbowet zijn regels opgenomen over agressie. De ondernemingsraad heeft op dit gebied rechten en ook de verantwoordelijkheid om actief mee te denken. Wanneer het gaat om agressie op de fysieke werkplek, hou dan als ondernemingsraad de volgende aandachtspunten in de gaten.

Een goed secretariaat van de ondernemingsraad is de smeerolie van de medezeggenschap. Maar hoe pak je dat aan als nieuwe ondernemingsraad? Deze checklist helpt je op weg.

Om als ondernemingsraad vroegtijdig invloed uit te oefenen op de strategie en beleidskeuzes van de organisatie, is het belangrijk om een goed doordacht en onderbouwd verhaal te hebben voor het gesprek met de bestuurder.

Dynamische tijden vragen om een ondernemingsraad die weet wat hij wil. Wil de or zijn doelen realiseren, dan moet hij zich met de koers van de organisatie bezighouden, en daarbij komt ook de toezichthouder in beeld. Met deze checklist in de hand kan de or het contact met de toezichthouder optimaal inzetten.