Om als or verandering te bereiken, is het advies eerst binnenskamers met de bestuurder te overleggen en, als dat niet lukt, naar buiten te stappen. 'Buitenskamers' betekent druk uitoefenen via actoren binnen of buiten de organisatie. Kun je de bestuurder van buiten de vergaderkamer onder druk zetten als hij het voorstel niet steunt?
De or van een werk- en ontwikkelbedrijf had duurzame inzetbaarheid als speerpunt benoemd toen in de energiecrisis de financiële fitheid van medewerkers als knelpunt naar voren kwam. De or schreef vervolgens een initiatiefvoorstel om dit aan te pakken, en met succes.
De interne klachtenregeling bij een grote organisatie was een puinhoop, waardoor het leek dat medewerkers nauwelijks klaagden. De or ontwikkelde op eigen kosten een gebruiksvriendelijke klachtentool die de bestuurder uiteindelijk omarmde. Een voorbeeld van de kracht van het initiatiefrecht.
Ondernemingsraden doen belangrijk werk en zijn niet weg te denken uit een bedrijf of instelling. Een or denkt mee over de strategie van de onderneming, en die strategie is vaak op winst gericht. Daarom is de taak van de or om ook op de sociale kant te letten, en de kwaliteit van arbeid voor medewerkers te verbeteren, extra belangrijk, betoogt Niko Manshanden in zijn column.
Als or kun je een initiatiefvoorstel in grote lijnen beschrijven of gedetailleerd uitwerken. In grote lijnen kost het minder tijd, maar de kans op succes is groter met een zorgvuldige uitwerking. In dit artikel gaan we in op wat een succesvol initiatiefvoorstel inhoudt en delen we een praktijkvoorbeeld.
Het initiatiefrecht uit Artikel 23 van de Wor is een krachtig, maar vaak onbenut instrument. Door onderwerpen te agenderen waar de bestuurder nog niet mee bezig is of voorgenomen besluiten aan te passen, kan de or echt voor verandering zorgen.
Met het initiatiefrecht kun je onderwerpen agenderen die voor de directie minder belangrijk zijn, maar voor de or wel. Het schriftelijk initiatiefrecht is krachtig als je het goed inzet. Gebruik de onderstaande checklist om een sterk voorstel te maken.
De or deelt geen kerstpakketten uit, maar kan wel benadrukken dat veel werknemers deze traditie waarderen. Het kan zelfs de resultaten van een MTO beïnvloeden en de reputatie als goede werkgever versterken. Hoe zit het eigenlijk met het kerstpakket?
Veel ondernemingsraden willen het liefst proactief zijn. Wie proactief is, heeft vaak meer controle, voelt zich zelfverzekerder en krijgt meer invloed. Maar het gaat niet vanzelf.
Veel or-leden denken dat het or-werk begint als er een adviesaanvraag in de mailbox zit. Dat is een ouderwetse opvatting van medezeggenschap. Een proactieve or gaat veel eerder aan de slag. Hoe kan de or echt meesturen?
