Welke vorm van medezeggenschap past bij een organisatie die werkt vanuit vertrouwen? Bij Savant Zorg gingen OR, bestuur en directieteam samen op expeditie. In het laatste deel van dit drieluik lees je hoe die gezamenlijke zoektocht leidde tot een gelijkwaardiger samenspel en meer invloed in een vroeg stadium.

Een medewerker is korter in dienst dan het OR-reglement voorschrijft, maar werkte daarvoor al via detachering in de organisatie. Mag deze medewerker zich verkiesbaar stellen voor de OR? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

Onze COR wil een onderdeelcommissie instellen waarin ook OR-leden zitting nemen die geen lid zijn van de COR en niet werkzaam zijn in het betreffende bedrijfsonderdeel. Mag dat volgens Artikel 15 WOR? In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

Welke vorm van medezeggenschap past bij een organisatie die werkt vanuit vertrouwen? Bij Savant Zorg gingen OR, bestuur en directieteam samen op expeditie. In dit tweede deel van het drieluik zie je hoe die nieuwe visie in de praktijk vorm krijgt: meer focus, minder plenair vergaderen.

Jonge medewerkers stromen voortdurend organisaties binnen, maar je ziet ze niet vaak terug aan de OR-tafel. Daar zitten vaak collega's die al langer in dienst zijn en de organisatie goed kennen. Hoe boei je jonge medewerkers voor medezeggenschap en bind je ze aan de OR?

Veel OR's kampen met te weinig kandidaten en leden die voortijdig afhaken. Werkdruk en de combinatie van OR-werk met het eigen werk spelen daarbij vaak een rol. Met binden, boeien en behouden is daar veel aan te doen. Hoe geeft de OR deze drie B's handen en voeten?

De gang naar de kantonrechter of Ondernemingskamer is een formeel machtsmiddel, maar vaak pas aan de orde als de verhoudingen al ernstig verstoord zijn. Meer invloed bouwt de OR door de achterban strategisch te betrekken en lastige discussies niet uit de weg te gaan. Dat vraagt om een structurele aanpak.

Artikel 24 van de WOR geeft de OR het recht om met de bestuurder te spreken over de algemene gang van zaken (AGvZ). Vaak kijkt dit overleg slechts een half jaar vooruit, terwijl strategie een langere horizon vraagt. Hoe geeft de OR strategie structureel een plek aan tafel?

Welke vorm van medezeggenschap past bij een organisatie die werkt vanuit vertrouwen? Bij Savant Zorg gingen OR, bestuur en directieteam samen op expeditie naar een manier van samenwerken die echt waarde toevoegt. In een drieluik laten we zien hoe dat ging. Dit is het eerste deel, over de aanleiding en de inzichten.

Deze voorbeeldbrief is bedoeld ter ondersteuning van ondernemingsraden voor het opstellen van een brief aan de kantonrechter.