Tegen besluiten van de bestuurder kan de OR op diverse manieren optreden. Maar wanneer ga je naar de kantonrechter, de Ondernemingskamer (OK) of kies je voor een kort geding? Een praktisch overzicht van de verschillende routes.
Veel ondernemingsraden willen graag proactief zijn. Logisch: wie proactief is, heeft meer grip, meer zelfvertrouwen en krijgt meer invloed. Maar proactiviteit ontstaat niet vanzelf. Deze 7 tips helpen je op weg.
De WOR geeft de ondernemingsraad een breed pakket aan bevoegdheden, waaronder het overleg-, initiatief-, advies-, instemmings- en informatierecht. In 1979 kwam daar het beroepsrecht bij als stok achter de deur. En die stok blijkt sindsdien zijn werk goed te doen.
Onze ondernemingsraad hanteert in overleg met de bestuurder al jarenlang een termijn van 6 weken waarbinnen wij een advies- of instemmingsverzoek gereed hebben. Kan hiervan afgeweken worden? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts elke week een medezeggenschapsvraag.
Onze OR organiseert binnenkort verkiezingen. Mogen we een langdurig ziek OR-lid weigeren zich kandidaat te stellen voor herverkiezing? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.
Hoe functioneert de medezeggenschap in een mediabedrijf tijdens de verschillende fasen van een overname? En in hoeverre beperkt een clausule waardoor or-leden niet in een redactieraad mogen plaatsnemen? OR-voorzitter Hans de Hees en ambtelijk secretaris Bianca de Lange gaan in op het proces en de rol van medezeggenschap.
Voor abonneesDeze voorbeeldbrief is bedoeld om ondernemingsraden te ondersteunen bij het opstellen van een brief aan de vakbond over een reorganisatie.
Onze bestuurder heeft leidinggevenden laten weten dat ze bij het dagelijks bestuur van de OR kunnen informeren naar het functioneren van OR-leden. Mag dat? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.
Organisaties staan voor lastige keuzes, van digitalisering tot personeelstekorten. Dat vraagt om brede betrokkenheid. Naast de or ontstaan nieuwe vormen van inspraak, zoals medewerkersberaden en financiële participatie via aandelen. Dat roept de vraag op: hoe organiseren we invloed zó dat besluiten beter én eerlijker worden?
In elke organisatie spelen verschillende belangen: tussen leidinggevenden, tussen managers en medewerkers, tussen afdelingen, tussen directie en or. Als er verschillende belangen zijn, dan wordt een spel bedreven. Door te denken in termen van een spel met spelers kan de or een machtigere rol krijgen in de besluitvorming
