Ruim 3 van elke 10 werknemers heeft wel eens te maken met kleinerend of vernederend gedrag van hun leidinggevende. Bij 20 procent is het gedrag zelfs grensoverschrijdend te noemen. Verbale agressie komt met 40 procent het meest voor op de werkvloer.
Hoewel er belangrijke onderwerpen in staan, geniet artikel 28 van de Wet op de ondernemingsraden (Wor) weinig bekendheid. Toch geeft het artikel de ondernemingsraad een bevoegdheid om zelf aan de slag te gaan.
Tijdens mijn eerste termijn in de ondernemingsraad kwam er een plekje vrij in het dagelijks bestuur. Omdat ik inmiddels wel gewend was aan de taken die je hebt als or-lid, al actief was binnen verschillende werkgroepjes en hierin een volgende uitdaging zocht, meldde ik mijzelf aan.
Tom Goossens is sinds zeven jaar or-lid bij netbeheerder TenneT. Fantastisch werk vindt hij, ook omdat zijn or regelmatig kiest voor een creatieve insteek.
Het OR Jaarboek geeft helder en bondig een praktische uitleg aan bevoegdheden, werkwijze en faciliteiten van de or. Het boek helpt ieder lid van een ondernemingsraad om efficiu00ebnt en snel de informatie te vinden die hij of zij nodig heeft, voor, tijdens en na het overleg. Het boek geeft daarnaast praktische informatie over ondernemingsbeleid, personeelsbeleid en over de arbeidsomstandighedenwetgeving.
In twee van elke drie nieuwe cao's komt het jeugdloon niet meer voor. De FNV wil dat de lagere loonschalen voor jongeren tussen 18 en 21 jaar overal verdwijnen. Hierover twijfelt de politiek al jaren.
Het afgelopen jaar heb ik een aantal webinars en workshops mogen geven. Zo ontmoet je ondernemingsraden die mij als adviseur niet benaderen. Niet omdat er geen ingewikkelde kwesties zijn of dat alles op rolletjes loopt. Integendeel juist. Wat is hier aan de hand?
Geregeld verlopen termijnen van or-leden en worden nieuwe leden aangesteld. Maar de historie van de or-mailbox blijft in principe zichtbaar. Hier kunnen gevoelige zaken in staan. Wat is gebruikelijk? Moeten alle oude e-mails verwijderd worden bij het aantreden van een nieuw lid?
Vier van elke vijf werknemers is niet van plan om vaker naar kantoor te gaan. Ook de hoge energieprijzen jagen mensen niet terug naar de zaak. Werkgevers die toch meer mensen op kantoor willen, moeten ze veel inspraak bieden bij de inrichting van de werkruimtes. Dat blijkt uit onderzoeken van Owl Labs en bureau Ruigrok in opdracht van facilitaire dienstverlener Sodexo.
Stel: de organisatiestructuur is aangepast na advies van de ondernemingsraad, verantwoordelijkheden zijn duidelijk(er) belegd. Samenwerkingsrelaties zijn op papier beter gewaarborgd. Functies en afdelingen zijn opnieuw ingericht. Maar dan? Hoe zorg je dat de organisatiecultuur echt door-ontwikkelt? En hoe zit het met de rol van de medezeggenschap hierbij?
