Voor-uitkijken

Voor-uitkijken

In de huidige tijd, waarin veel zal moeten veranderen in de zorg, volgen de organisatieveranderingen in het ziekenhuis elkaar snel op. In de ondernemingsraad merken we dat nu heel goed. We hebben de afgelopen tijd al veel verschillende verandervoorstellen en veranderplannen behandeld. En we weten dat er ook nog een heleboel gaan volgen.

Ik moet zeggen dat het ook wel lijkt alsof de verandervoorstellen steeds groter worden in omvang. Dat maakt dat ze eerder overlappen. En dat het moeilijker is om het overzicht te bewaren over wat er nu precies allemaal speelt binnen de organisatie. Ook vinden veranderingen nu regelmatig tegelijkertijd plaats, of volgen ze elkaar in hoog tempo op. Dit zorgt soms voor wat onduidelijkheid binnen de ondernemingsraad. Want waarover gaat dit voorstel nou precies? Hoe moeten we dit voorstel plaatsen in het grotere geheel en hoe kunnen wij alle mogelijke gevolgen overzien?

Achterlopen

Dit zijn moeilijk te beantwoorden vragen, zeker als je het overzicht nog niet helemaal hebt. De onduidelijkheid die ontstaat in de raad rond de verschillende grote verandervoorstellen en veranderplannen, roept ook steeds dezelfde vraag op: zijn wij als ondernemingsraad wel op tijd geïnformeerd over deze verandering? Enerzijds hebben we namelijk het gevoel achter te lopen in informatie. Anderzijds hebben we het gevoel dat er al gevolgen zijn van een verandering terwijl deze nog niet via de officiële weg is ingevoerd. Ik schrijf hier bewust twee keer “het gevoel”. Telkens als we namelijk naar de procedure kijken, dan wordt alles netjes gevolgd en verloopt alles zoals het hoort. Alleen het gevoel blijft anders.

Toekomst

We zijn hierover de laatste tijd steeds vaker in gesprek gegaan met onze bestuurder. Dat helpt ons als ondernemingsraad om alle veranderingen te kunnen plaatsen. En het is een mooi moment om de signalen die wij vanuit de achterban ontvangen, al vroeg te kunnen delen in het veranderproces. Op deze manier kunnen wij ook dan al invloed uitoefenen. Ik denk dat het heel belangrijk is dit gesprek te blijven voeren, ook met het oog op de toekomst. Als ondernemingsraad hebben we met elkaar afgesproken om, tijdens de overleggen of presentaties over veranderingen, extra scherp te zijn op de gevolgen die een verandering kan hebben op de langere termijn, en hoe deze verandering zou kunnen samenhangen met andere veranderingen. Kortom: dat wordt samen goed (uit)kijken naar de toekomst dus!

Marloes Steenhuisen

Marloes Steenhuisen

Marloes Steenhuisen

Marloes Steenhuisen is lid van het dagelijks bestuur van de or van het UMC.

Proactieve medezeggenschap: jouw werk van morgen bij AH

Proactieve medezeggenschap: jouw werk van morgen bij AH

De or van Albert Heijn duikt geregeld op in de media als het gaat om proactieve medezeggenschap. Wie en wat zit daarachter, en hoe pakken ze dat aan?

Over leven en werken in 2024

Zoals verwacht komen de woorden 'ondernemingsraad' en 'medezeggenschap' niet voor in de Miljoenennota noch het Belastingplan voor komend jaar. Wel zijn er diverse plannen die de portemonnaie van werkenden raken. Om daarop voorbereid te zijn, bieden we dit beknopte overzicht van de kabinetsvoornemens met praktische gevolgen voor het dagelijks leven van de achterban, en van de werkgever. Wat niet verandert, noemen we niet. Overigens staan deze voornemens sinds de Algemene Beschouwingen op lossere schroeven. De Tweede Kamer wil de begroting voor bijna 4 miljard aanpassen.

De rol van de or bij transities

De rol van de or bij transities

Het gedrag van sommige or-leden van Tata Steel IJmuiden was een tijd geleden in het nieuws. De druk op dit bedrijf om te veranderen wordt steeds groter en dan doen mensen soms rare dingen. In dit artikel geeft Marcel Reijnen zijn persoonlijke visie op de opstelling van de or bij Tata Steel.

Voorgenomen, belangrijk en redelijk: de kern van het adviesrecht. Maar hoe ga je ermee om?

Voorgenomen, belangrijk en redelijk: de kern van het adviesrecht....

Het adviesrecht van artikel 25 van de Wet op de Ondernemingsraden is voor velen binnen de ondernemingsraad een moeilijk te beoordelen stuk tekst. Het artikel is op zijn zachtst gezegd niet op alle vlakken even helder. Marc Capel gaat nader in op 3 termen uit artikel 25 die vaak vragen oproepen.

Beeld: Shutterstock

Adviesrecht van de or is sterker dan je denkt

De meeste werknemers weten dat de ondernemer de ondernemingsraad eerst om advies moet vragen bij belangrijke besluiten. Vaak wordt gedacht dat dit...

Beeld: Shutterstock

Wat te doen bij een onvolledige adviesaanvraag?

Wat doen we bij een onvolledige adviesaanvraag: wachten op alle informatie of eerst voorlopig adviseren en later definitief? In de rubriek Vraag &...

Beeld: Shutterstock

Or 3.0 in de zorg: neem de regie over vernieuwing

Zorgorganisaties zijn voortdurend in beweging, wat gevolgen heeft voor de besluitvorming en de medezeggenschap. Hoe kan de ondernemingsraad het...

beeld: Shutterstock

Checklist: adviseren bij een reorganisatie

Het onderwerp reorganisaties staat steevast bovenaan de lijst met onderwerpen waar de ondernemingsraad zich mee bezighoudt. Hier zijn 5...

Beeld: Shutterstock

Zo kan de or meerwaarde hebben als adviseur van de bestuurder

De ondernemingsraad heeft volgens de Wor het recht om zowel gevraagd als ongevraagd advies te geven aan de bestuurder. Hoewel de bestuurder doorgaans...

OR uitgever van De Limburger naar rechter om fusie tegen te houden

OR uitgever van De Limburger naar rechter om fusie tegen te houden

De ondernemingsraad van Mediahuis Limburg, uitgever van De Limburger, is naar de rechter gestapt. De OR wil zo een besluit tegenhouden om te fuseren...

Wanneer is een besluit 'belangrijk' genoeg voor het adviesrecht?

Wanneer is een besluit 'belangrijk' genoeg voor het adviesrecht?

Het adviesrecht van de Wet op de ondernemingsraden geldt bij voorgenomen belangrijke besluiten. Maar wanneer is een besluit belangrijk? En wat kan de...

Beeld: Shutterstock

Reorganisatie: vergeet de 'achterblijvers' niet

Een reorganisatie heeft impact op zowel de gedwongen ontslagen als op de blijvers. Van die laatste groep is motivatie en betrokkenheid cruciaal voor...