Voor-uitkijken

Voor-uitkijken

In de huidige tijd, waarin veel zal moeten veranderen in de zorg, volgen de organisatieveranderingen in het ziekenhuis elkaar snel op. In de ondernemingsraad merken we dat nu heel goed. We hebben de afgelopen tijd al veel verschillende verandervoorstellen en veranderplannen behandeld. En we weten dat er ook nog een heleboel gaan volgen.

Ik moet zeggen dat het ook wel lijkt alsof de verandervoorstellen steeds groter worden in omvang. Dat maakt dat ze eerder overlappen. En dat het moeilijker is om het overzicht te bewaren over wat er nu precies allemaal speelt binnen de organisatie. Ook vinden veranderingen nu regelmatig tegelijkertijd plaats, of volgen ze elkaar in hoog tempo op. Dit zorgt soms voor wat onduidelijkheid binnen de ondernemingsraad. Want waarover gaat dit voorstel nou precies? Hoe moeten we dit voorstel plaatsen in het grotere geheel en hoe kunnen wij alle mogelijke gevolgen overzien?

Achterlopen

Dit zijn moeilijk te beantwoorden vragen, zeker als je het overzicht nog niet helemaal hebt. De onduidelijkheid die ontstaat in de raad rond de verschillende grote verandervoorstellen en veranderplannen, roept ook steeds dezelfde vraag op: zijn wij als ondernemingsraad wel op tijd geïnformeerd over deze verandering? Enerzijds hebben we namelijk het gevoel achter te lopen in informatie. Anderzijds hebben we het gevoel dat er al gevolgen zijn van een verandering terwijl deze nog niet via de officiële weg is ingevoerd. Ik schrijf hier bewust twee keer “het gevoel”. Telkens als we namelijk naar de procedure kijken, dan wordt alles netjes gevolgd en verloopt alles zoals het hoort. Alleen het gevoel blijft anders.

Toekomst

We zijn hierover de laatste tijd steeds vaker in gesprek gegaan met onze bestuurder. Dat helpt ons als ondernemingsraad om alle veranderingen te kunnen plaatsen. En het is een mooi moment om de signalen die wij vanuit de achterban ontvangen, al vroeg te kunnen delen in het veranderproces. Op deze manier kunnen wij ook dan al invloed uitoefenen. Ik denk dat het heel belangrijk is dit gesprek te blijven voeren, ook met het oog op de toekomst. Als ondernemingsraad hebben we met elkaar afgesproken om, tijdens de overleggen of presentaties over veranderingen, extra scherp te zijn op de gevolgen die een verandering kan hebben op de langere termijn, en hoe deze verandering zou kunnen samenhangen met andere veranderingen. Kortom: dat wordt samen goed (uit)kijken naar de toekomst dus!

Marloes Steenhuisen

Adviesrecht bij het aantrekken van krediet

Adviesrecht bij het aantrekken van krediet

Een beslissing om een belangrijk krediet aan te trekken moet eerst worden voorgelegd aan de ondernemingsraad (adviesrecht artikel 25, lid 1 WOR). Het...

Adviesrecht als controlemiddel: CE-markering geeft geen zekerheid

Adviesrecht als controlemiddel: CE-markering geeft geen zekerheid

Veel bedrijven en or's zien de verplichte CE-markering op een machine als een bewijs van veiligheid. Maar is dat ook echt zo? En: wat kan het...

Adviesaanvraag: openlijk of vertrouwelijk?

Adviesaanvraag: openlijk of vertrouwelijk?

Kan een adviesaanvraag met betrekking tot een reorganisatie, inclusief het advies van de or en het besluit van de directie, openbaar gemaakt worden...

Ondernemingskamer: Sabic mag hoofdkantoor verhuizen

Ondernemingskamer: Sabic mag hoofdkantoor verhuizen

Chemiebedrijf Sabic mag het hoofdkantoor in Sittard verhuizen naar Amsterdam. Dat heeft de Ondernemingskamer van het Gerechtshof Amsterdam op 7 maart...

Pixabay

CNV en werknemers hekelen rol or bij sociaal plan Accell

Werknemers van fietsfabrikant Accell Group in Heerenveen hebben vrijdag 1 maart het werk boos neergelegd. De ergernis betreft het sociaal plan dat...

Meer te besteden dit jaar

Meer te besteden dit jaar

Van bijna 1 procent minder naar bijna 3 procent meer in de portemonnaie dit jaar. Met dat leuke bericht kwam het Centraal Planbureau CPB in zijn...

De rol van de or bij de Corporate Governance Code

De rol van de or bij de Corporate Governance Code

Volgens de geactualiseerde Corporate Governance Code moet er meer aandacht komen voor 'duurzame langetermijn-waardecreatie'. Welke wijzigingen van de...

Als bestuurders de or negeren

Als bestuurders de or negeren

Bestuurders hielden de ondernemingsraad overal buiten, tijdens een overname en een fusie. Zo kreeg de or geen kans zich een oordeel te vormen, laat...