Jouw bestuurder kan het niet alleen. Jouw or is onmisbaar, omdat jij als geen ander weet wat er nodig is voor betrokken en gemotiveerde medewerkers. Deze 5 stappen, gegroepeerd in 3 hoofdfasen, helpen jou als or om je bestuurder effectief te adviseren.
Transparantie is een groot goed en ook een or vaart er wel bij: hoe meer de or weet, hoe beter hij zijn functie kan uitoefenen. Toch kan transparantie zich ook tégen de or keren, betoogt Steven Jellinghaus. Zeker bij or's in de overheid en publieke sector.
Voor or-leden biedt het Thomas-Kilmann-model, met de 5 overlegstijlen, handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder. Dit tweede artikel uit een reeks over de overlegstijlen belicht de kracht van 'negeren'.
Voor abonneesDe 'klassieke' adviesaanvraag waarin maatregelen en gevolgen worden beschreven, lijkt steeds minder haalbaar. Bij een complexe organisatieverandering hoort eerder een advies op hoofdlijnen. Hoe organiseer je in zo'n situatie de invloed van de or?
GesponsordPensioen? Is dat iets voor later? Niet voor leden van de ondernemingsraad - en zéker niet met de nieuwe Pensioenwet! Want met die wet gaan álle pensioenregelingen op de schop. En daar wil je als or je invloed op uitoefenen.
Staat in de Wor dat de or vertrouwelijk met de bedrijfsarts mag praten? In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.
Bij een bedrijfsovername moet personeel worden geïnformeerd. Maar wat als er geen or is? Bij het Mövenpick Hotel weigerden 4 medewerkers mee te gaan naar de nieuwe werkgever, omdat zij vonden dat er eerst advies had moeten worden ingewonnen bij een or.
AI neemt steeds meer taken over, ook bij het notuleren van vergaderingen binnen de ondernemingsraad. Maar hoe ver gaat dit? Wordt AI de nieuwe notulist, en wat betekent dit voor de ambtelijk secretaris?
Of je nu wijkagent, kantoorwerker of rechercheur bent: een diender is een rijksambtenaar. Toch kent de politie bijzondere regels voor medezeggenschap, met aanvullende wetten, formalistische inspraak en een cor plus 13 or's.
Op het moment dat de or wordt gevraagd om advies of instemming, heeft de bestuurder in communicatief en inhoudelijk opzicht een zekere voorsprong op de or. Dit kan leiden tot onzekerheid bij or-leden. Sommigen laten dat doorsijpelen in hun woordkeuze of ontkrachten hun woorden door hun gedrag. Met deze aandachtspunten verbeter je je presentatie en maak je meer kans je bestuurder te overtuigen.
