Tijdens de reorganisatie van de Landelijke Eenheid van de Nationale Politie is ook de medezeggenschap gesplitst in 2 onderdelen. Or-voorzitter Joris Huijer vertelt over het proces van ontvlechting en de opbouw van de nieuwe raden.

Bijna een derde van de Nederlandse werknemers werkt in een familiebedrijf. Maar hebben zij ook iets in te brengen? Hoe functioneert de medezeggenschap in deze aparte categorie bedrijven? De praktijk loopt sterk uiteen.

Abdelouahid Maruan is coördinator taakstraffen bij de Raad voor de Kinderbescherming (RvK) in Breda, maar als or-lid inmiddels volledig vrijgesteld. "Een collega die in de or zat, stimuleerde mij om me verkiesbaar te stellen."

Hoe zorg je er als ondernemingsraad voor dat je kennis op peil blijft? Met het Platformoverleg voor Ondernemingsraden in de Technische Groothandel, dertig leden die regelmatig overleggen om kennis en ervaringen uit te wisselen over onder andere arbowetgeving, pensioenen en AI.

Hoe ziet medezeggenschap eruit als je ambtelijk secretaris én projectadviseur bent binnen de organisatie? Bij de gemeente Utrecht weet Elly ten Elshof er alles van: zij en bijna alle 11 andere ambtelijk secretarissen bij de gemeente hebben zo'n dubbelrol als projectsecretaris of -adviseur. "Daardoor ben je echt onderdeel van het bedrijf."

Vanuit nieuwsgierigheid stapte Marieken Kumru zo'n 20 jaar geleden in de or van ouderenzorginstelling Kennemerhart. Waarom worden er bepaalde keuzes gemaakt in de organisatie? "Die keuzes wil ik vertalen naar de werkvloer."

Eneco onderscheidt zich als energiebedrijf met een duurzame koers. Willem Hofman en Leonie van der Lugt vertellen hoe de ondernemingsraad mede vorm gaf aan die koers en sindsdien toeziet op de naleving van de groene afspraken.

Ken jij alle ins en outs van de Wor? Kun jij de bepalingen op de juiste manier toepassen? Doe dan de ORnet medezeggenschapsquiz en maak kans op een ticket voor de Landelijke OR dag in oktober.

Stef van Beusekom werkt al 47 jaar bij drinkwaterbedrijf Vitens en zijn voorgangers. Hij is nu 1,5 jaar voorzitter van de or en heeft in die tijd de or als team zien groeien.

Ronald Veetman, support executive bij DHL Express Nederland op Maastricht Aachen Airport, zag als or-voorzitter dat de 'o' vooral stond voor 'onzichtbaar'. Dat wilde hij veranderen in de 'o' van 'ondernemend'. Dat lukte, de lijn met de bestuurder is nu veel korter.