'Onze GGZ-organisatie ondergaat een verandering in de top van de bestuursstructuur. Wij hebben begrepen dat dit instemmingsplichtig is. Klopt dat?' In de rubriek Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

Een bestuurder informeert de or laat in een adviestraject, deels ná de afgesproken deadline. Kort daarna neemt hij het besluit, waarop de or naar de Ondernemingskamer stapt. In de rubriek Jurisprudentie bespreken juristen wekelijks een rechterlijke uitspraak.

Een internationaal concern besloot wereldwijd functies te schrappen, en was al met de uitvoerig begonnen vóór de or werd geïnformeerd. Ook kreeg die Nederlandse or onvoldoende informatie om een goed advies uit te brengen. En dus vernietigde de Ondernemingskamer (OK) daarop het besluit. In de rubriek Jurisprudentie bespreken juristen wekelijks een rechterlijke uitspraak.

Wat doe je als or-lid als jouw eigen baan op de tocht staat? Kun je dan nog objectief oordelen over een reorganisatie of faillissement waarvoor je een adviesaanvraag krijgt? En mág je in zo'n geval eigenlijk nog wel meeonderhandelen?

Een internationaal bedrijf wil de afdeling R&D verplaatsen van Nederland naar Zweden. De or adviseert negatief, maar het besluit wordt toch genomen. De or stapt naar de ondernemingskamer. In de rubriek Jurisprudentie bespreken juristen wekelijks een rechterlijke uitspraak.

Organisaties ondergaan continu veranderingen. Voor de ondernemingsraad is het van belang om inzicht te verkrijgen in de veranderstrategie. Inzicht in de verschillende soorten veranderstrategieën is handig om te kunnen discussiëren over de risico's. Zo kan de or de slaagkans van de verandering verhogen.

De Ondernemingskamer tikte een Nederlandse bestuurder op de vingers wegens het niet vragen van or-advies bij een inkrimping. In de rubriek Jurisprudentie bespreken juristen wekelijks een rechterlijke uitspraak.

Organisatiewijzigingen zijn doorgaans complexe zaken. Er gaat het nodige denkwerk aan vooraf, diverse scenario's worden doorgenomen. Uiteindelijk, voorafgaand aan de invoering, moeten de plannen als voorgenomen besluit aan de ondernemingsraad worden voorgelegd. Soms is de or al in diverse fases betrokken geweest, maar meestal zien de plannen eruit als een 'voor-je-genomen' besluit. Hoe moet je hier als or mee omgaan?

Bijna elke organisatie krijgt weleens met bezuinigingen te maken. De bestuurder presenteert het vaak als noodzakelijk kwaad om (financieel) gezond te blijven. Maar is dat zo? En, als bezuinigingen echt onvermijdelijk zijn, hoe sta je als or voor de belangen van zowel de medewerkers als de organisatie? Met deze checklist in de hand zie je niets over het hoofd.

Zorgorganisaties zijn voortdurend in beweging, wat gevolgen heeft voor de besluitvorming en de medezeggenschap. Hoe kan de ondernemingsraad het initiatief nemen om de medezeggenschap in de zorg te vernieuwen?