Het conflict draaide om de samenvoeging van onderdelen zoals productkwaliteit, onderzoek en ontwikkeling en innovatie. De centrale ondernemingsraad (cor) verzette zich tegen de omvang van de ingreep. Volgens de werknemersvertegenwoordiging stond niet alleen werkgelegenheid op het spel, maar ook de toekomstige innovatiekracht van het staalbedrijf.
Eerder waarschuwde de cor dat de reorganisatie de 'technologische slagkracht' van Tata Steel zou aantasten. Ook liet het medezeggenschapsorgaan weten: 'De cor ziet grote risico’s voor kwaliteit en innovatie'. Daarom werd de gang naar de Ondernemingskamer voorbereid.
Na verdere gesprekken is het aantal arbeidsplaatsen dat verdwijnt teruggebracht. In plaats van 205 banen in het eerdere voorstel, gaat het nu om 159 voltijdsbanen die vervallen. De nieuwe, samengevoegde afdeling komt daarmee uit op 613 fte. Volgens cor-voorzitter Cinta Groos is daarmee op cruciale plekken voldoende capaciteit behouden om zowel de afdeling als de toekomstige verduurzamingsplannen van Tata Steel overeind te houden.
Beter dan procederen
Groos noemt het bereikte resultaat een beter eindpunt dan een juridische procedure. "Het is goed dat we uiteindelijk tot elkaar gekomen zijn", zegt zij. Eerder stelde ze al dat 'het altijd beter is als je er onderling uitkomt'.
Ook Tata Steel spreekt van een doorbraak. In een reactie laat het bedrijf weten: "We zijn blij dat we, ondanks ons aanvankelijke verschil in inzicht, met elkaar in gesprek zijn gebleven". Daarnaast zegt het bedrijf: "We hebben vorige week ook naar geluisterd naar wat medewerkers ons meegaven in de kantinebijeenkomsten. Het is goed voor ons bedrijf en voor onze medewerkers dat we er samen zijn uitgekomen."
De reorganisatie van PQI maakt deel uit van het bredere transformatieprogramma van Tata Steel Nederland. Dat programma moet leiden tot herstel van de winstgevendheid, minder bureaucratie en een afslanking van de organisatie. In totaal verdwijnen bij Tata Steel in IJmuiden ruim 1200 banen.
