Tegenwoordig worden in veel cao's middelen beschikbaar gesteld om organisaties te ondersteunen bij het bevorderen van duurzame inzetbaarheid. Dit is voor ondernemingsraden vaak een belangrijk onderwerp van overleg.

Organisaties zoeken manieren om vraag en talenten van medewerkers af te stemmen. Een mobiliteitsbeleid biedt mogelijkheden. Een aantal aandachtspunten voor de or om dit beleid te toetsen.

Veranderingen in functies en functiehuizen komen vaak voor, bijvoorbeeld door reorganisaties, wat de aandacht van de or trekt. Zelden wordt daarbij gedacht aan duurzame inzetbaarheid, terwijl daar wel alle reden voor is. Sterker nog, de or kan (en moet) daar een belangrijke rol in spelen.

Investeren in duurzame inzetbaarheid van medewerkers is in elke sector belangrijk, maar de zorg springt er bovenuit: zorgpersoneel kampt met een steeds verder toenemende werkdruk. Om daar de duurzame inzetbaarheid te borgen, is het van belang dat werkgevers en werknemers in de zorg in constante dialoog blijven, bepleit arbeidsmarktexpert Roel Fransen van Wissenraet Van Spaendonck.

De Arbowet verplicht de werkgever in het beleid rekening te houden met jongeren en "bijzondere groepen", maar heeft het verder alleen over "de" werknemer. Geen onderscheid dus naar sekse, geen aandacht voor specifieke vrouwenzaken.

Goed personeel lijkt niet aan te slepen. Vakbonden wijten personeelstekort aan flexcontracten en matige arbeidsvoorwaarden. Zou een goed opleidingsbeleid ook helpen?

Aandacht voor duurzame inzetbaarheid (DI) is essentieel. Duurzame inzetbaarheid die de strategische koers van een organisatie dient, bepaalt in grote mate het succes van de medewerker én de organisatie. Wat is de rol van de or bij de implementatie van zulke DI?

Hoe blijf je energiek aan het werk met een jong gezin en slapeloze nachten? Hoe combineer je werk met mantelzorg voor een hulpbehoevend familielid? Moet je alleen intern gericht zijn, of wil je dat medewerkers zich ook voldoende scholen om een vervolgstap te kunnen maken naar een andere werkgever?

Negen van de tien Nederlandse bedrijven heeft last van personeelstekort. De ondernemingsraad kan hierin wel degelijk iets betekenen: als toezichthouder en klankbord.

Een derde van alle werkgevers vindt dat werknemers zelf verantwoordelijk zijn voor het volgen van de benodigde opleidingen en cursussen. Dat blijkt uit het onderzoek Arbeidsmarkt in kaart van het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP).