Organisaties staan voor lastige keuzes, van digitalisering tot personeelstekorten. Dat vraagt om brede betrokkenheid. Naast de or ontstaan nieuwe vormen van inspraak, zoals medewerkersberaden en financiële participatie via aandelen. Dat roept de vraag op: hoe organiseren we invloed zó dat besluiten beter én eerlijker worden?

In elke organisatie spelen verschillende belangen: tussen leidinggevenden, tussen managers en medewerkers, tussen afdelingen, tussen directie en or. Als er verschillende belangen zijn, dan wordt een spel bedreven. Door te denken in termen van een spel met spelers kan de or een machtigere rol krijgen in de besluitvorming

Dit voorbeelddocument is bedoeld ter ondersteuning van ondernemingsraden bij het opstellen van het takenpakket van het dagelijks bestuur van de or.

Dit voorbeelddocument is bedoeld ter ondersteuning van ondernemingsraden voor het opstellen van een instellingsbesluit van or-commissies.

Hoe functioneert de medezeggenschap in een mediabedrijf tijdens de verschillende fasen van een overname? En in hoeverre beperkt een clausule waardoor or-leden niet in een redactieraad mogen plaatsnemen? OR-voorzitter Hans de Hees en ambtelijk secretaris Bianca de Lange gaan in op het proces en de rol van medezeggenschap.

Deze voorbeeldbrief is bedoeld om ondernemingsraden te ondersteunen bij het opstellen van een brief aan de vakbond over een reorganisatie.

Onze bestuurder heeft leidinggevenden laten weten dat ze bij het dagelijks bestuur van de OR kunnen informeren naar het functioneren van OR-leden. Mag dat? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

Een half jaar na de start van de nieuwe or heeft een lid zich teruggetrokken. Een oproep leverde 2 kandidaten op. Moeten we tussentijdse verkiezingen houden? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

Niet elke klacht van een collega is het pakkie-an van de or. In dit artikel leer je hoe je signalen beoordeelt, collega's aan het werk zet en bepaalt of je iets zelf oppakt of doorverwijst.

De ondernemingsraad heeft diverse bronnen en middelen om invloed uit te oefenen. De Wor geeft een bepaalde mate van macht; daarnaast zijn er ook andere manieren om doelen te bereiken. Hier lees je mogelijkheden om invloed uit te oefenen via communicatie en gedrag. Ofwel: de kunst van het invloed uitoefenen.

De nieuwe or van de CCMO werd meteen genomineerd voor OR van het Jaar 2025. Hoe kreeg deze raad in korte tijd zoveel impact? Zelfstandig ambtelijk secretaris Cornelie Krietemeijer vertelt hoe zij de or daarbij ondersteunt.

In de medezeggenschapspraktijk kom je soms opvallende patronen tegen. Neem de vorming van het dagelijks bestuur. Die vindt meestal plaats aan het begin van een nieuwe zittingsperiode, precies het moment waarop het regelmatig misgaat.