Dit voorbeelddocument is bedoeld ter ondersteuning van ondernemingsraden voor bij het opstellen van or-notulen.

Het adviesrecht is, naast het instemmingsrecht, het belangrijkste gereedschap van de or. Het gaat direct om invloed, medezeggenschap en het ontwikkelen van beleid. Samen met de bestuurder geeft een or in een onderneming of instelling vorm aan de organisatie voor de toekomst. Het adviesrecht (Artikel 25 Wor) bevat onderwerpen op economisch- en financieel terrein. Het telt vele onderwerpen, een uitgebreide procedure en een beroepsrecht (Artikel 26). Wat is advies geven en hoe doe je dat? Vaak is er sprake van discussie en meningsverschil. Hieronder een checklist voor dit stevige recht.

Dit voorbeelddocument is bedoeld ter ondersteuning van ondernemingsraden voor bij het opstellen van een instemming van de or, als reactie op een instemmingsverzoek.

Nieuwe collega's aannemen is één ding, ze behouden iets heel anders. Goede onboarding voorkomt onnodig verloop. De or kan daarin het verschil maken.

Heeft jouw organisatie, ondanks de wettelijke verplichting, geen ondernemingsraad? Dan is het hoog tijd om aan de bel te trekken. Niet alleen omdat de Wet op de ondernemingsraden wordt overtreden, maar omdat het ontbreken van een or een obstakel wordt om aan de nieuwe Europese Richtlijn loontransparantie te voldoen. En dat heeft mogelijk forse boetes tot gevolgen.

VASMO organiseert dit jaar opnieuw de verkiezing van Ambtelijk Secretaris van het Jaar. De beroepsvereniging legt uit waarom deze verkiezing ertoe doet, welke kwaliteiten tellen en hoe or-leden hun kandidaat kunnen voordragen.

Er zijn 5 overlegstijlen die je kunt inzetten in gesprekken met een andere partij. Voor or-leden biedt de theorie van Thomas- Kilmann handvatten om als team effectief te navigeren in complexe overlegsituaties met de bestuurder.

Wanneer een bestuurder een instemmingsplichtig besluit neemt zonder de or te betrekken, kan de or de nietigheid inroepen. Maar hoe werkt dat precies, wanneer begint de termijn te lopen en welke rol speelt de kantonrechter?

Bijna 3 op de 4 werknemers heeft de mogelijkheid om een vertrouwenspersoon te raadplegen. In de helft van de gevallen gaat het daarbij om een interne vertrouwenspersoon.

De personeelsraadgever is een zeldzame functie, terwijl de behoefte eraan groeit. Organisaties zoeken naar manieren om sociale en psychologische veiligheid te versterken en juist daarin kan deze rol het verschil maken.

Het dilemma in or-land: hoe beter je samenwerkt met de bestuurder, hoe minder zichtbaar je invloed wordt. Soms zit de or zó dicht op het bestuur dat niemand meer ziet waar de één ophoudt en de ander begint. En precies dát is hoe je spruitjeslucht krijgt.

Het onderwerp reorganisatie is adviesplichtig en daarbij moet de directeur-bestuurder een adviesaanvraag naar de or sturen, om invloed van de werknemers mogelijk te maken. Met deze checklist kun je als or de procedure nog eens nalopen, eventueel samen met de bestuurder.