Deze voorbeeldbrief is bedoeld ter ondersteuning van ondernemingsraden voor het opstellen van een brief aan de kantonrechter.

Hoe leg je de goede samenwerking tussen de OR en de bestuurder vast, zodat afspraken later niet opnieuw ter discussie staan? Een convenant borgt afspraken, voorkomt terugkerende discussies en versterkt de medezeggenschap.

Organisaties staan voor lastige keuzes, van digitalisering tot personeelstekorten. Dat vraagt om brede betrokkenheid. Naast de or ontstaan nieuwe vormen van inspraak, zoals medewerkersberaden en financiële participatie via aandelen. Dat roept de vraag op: hoe organiseren we invloed zó dat besluiten beter én eerlijker worden?

In elke organisatie spelen verschillende belangen: tussen leidinggevenden, tussen managers en medewerkers, tussen afdelingen, tussen directie en or. Als er verschillende belangen zijn, dan wordt een spel bedreven. Door te denken in termen van een spel met spelers kan de or een machtigere rol krijgen in de besluitvorming

Artikel 24 van de WOR geeft de OR het recht om met de bestuurder te spreken over de algemene gang van zaken (AGvZ). Vaak kijkt dit overleg slechts een half jaar vooruit, terwijl strategie een langere horizon vraagt. Hoe geeft de OR strategie structureel een plek aan tafel?

Medewerkers die willen doorgroeien, krijgen daar lang niet altijd de kans voor. Goed doorstroombeleid helpt talent te behouden, vergroot de motivatie en voorkomt willekeur. Lees wat daarvoor nodig is en hoe de OR invloed kan uitoefenen.

Welke vorm van medezeggenschap past bij een organisatie die werkt vanuit vertrouwen? Bij Savant Zorg gingen OR, bestuur en directieteam samen op expeditie naar een manier van samenwerken die echt waarde toevoegt. In een drieluik laten we zien hoe dat ging. Dit is het eerste deel, over de aanleiding en de inzichten.

Binden en boeien staat hoog op de HR-agenda, maar blijft vaak steken in beleid en goede bedoelingen. Echte betrokkenheid ontstaat in de dagelijkse praktijk van werk, leidinggeven en samenwerken. Juist daar kan de OR een belangrijke rol spelen.

Veel medewerkers willen hun organisatie verduurzamen, maar spreken zich daar op het werk niet altijd over uit. Volgens platform Medewerkers voor onze Toekomst kunnen de OR en Green Teams juist daar het verschil maken.

De Wet Loontransparantie heeft grote gevolgen voor werkgevers én ondernemingsraden. De OR krijgt vanaf 1 januari 2027 meer invloed op beloningsbeleid, functiewaardering en het aanpakken van loonverschillen. Dat maakt het verstandig om nu al te kijken naar beleid, systemen en data.

Onze OR telt minder dan de helft van het voorgeschreven aantal leden en haalt daardoor het quorum niet. Toch liggen er adviesaanvragen en laten verkiezingen nog maanden op zich wachten. Wat nu? In Vraag & Antwoord beantwoorden experts wekelijks een vraag over medezeggenschap.

De ondernemingsraad zit in de haarvaten van elk bedrijf. Dat brengt de morele verantwoordelijkheid met zich mee: omkomen voor het welbevinden van alle collega's. Volgens 'dwarsdenker' en organisatiepsycholoog Sven Rickli is dat precies waarom hij pleit voor een menselijke revolutie.