Marloes Steenhuisen

Toen ik net or-lid werd, waren mensen benieuwd wat mij bewoog om als jonge medewerker in de or te gaan. Een veelgehoord hardnekkig vooroordeel is namelijk dat het or-werk slecht voor je carrière zou zijn.

Toen ik net or-lid werd waren mensen benieuwd wat mij bewoog om als jonge medewerker in de or te gaan. Een veelgehoord en hardnekkig vooroordeel is dat het or-werk slecht voor je carrière zou zijn.

Als ik op een bijeenkomst ben waar verschillende ondernemingsraden elkaar tegenkomen, valt mij op dat ik steeds dezelfde conclusie hoor: "Wat is het toch leuk om ervaringen uit te wisselen en te horen waar andere ondernemingsraden mee bezig zijn!"

In de huidige tijd, waarin veel zal moeten veranderen in de zorg, volgen de organisatieveranderingen in het ziekenhuis elkaar snel op. In de ondernemingsraad merken we dat nu heel goed. We hebben de afgelopen tijd al veel verschillende verandervoorstellen en veranderplannen behandeld. En we weten dat er ook nog een heleboel gaan volgen.

Tijdens de laatste or-cursus hadden we het over de gouden driehoek en de relatie tussen ondernemingsraad, Raad van Toezicht (RvT) en - van Bestuur (RvB).

In hoeverre ben jij in staat om je eigen mening even aan de kant te zetten? Open te staan voor de meningen of belangen van anderen, en daarna een afweging te maken tussen dit alles?

Ik ben nooit lid geweest van een vakbond. Even kwam het ter sprake toen ik mij wilde aanmelden als kandidaat voor de ondernemingsraad. Toen ik ontdekte dat er ook een onafhankelijke partij was waar ik mij bij aan kon sluiten, schoof ik de keuze voor het vakbondslidmaatschap op de lange baan.

Tijdens mijn eerste termijn in de ondernemingsraad kwam er een plekje vrij in het dagelijks bestuur. Omdat ik inmiddels wel gewend was aan de taken die je hebt als or-lid, al actief was binnen verschillende werkgroepjes en hierin een volgende uitdaging zocht, meldde ik mijzelf aan.

Nieuwe vormen of andere vormen van medezeggenschap zijn veelgehoorde gespreksonderwerpen als je het over de medezeggenschap hebt. Binnen onze ondernemingsraad hebben we het er vaak over als we praten over het contact met onze achterban. Maar ook in gesprek met andere gesprekspartners komt dit onderwerp voorbij.

In mijn werk als fysiotherapeut is de vraag om thuis te werken gewoonweg niet aan de orde. In onze or speelt dit vraagstuk des te meer. Ik merk dat de vraag u201cwanneer we weer fysiek gaan vergaderenu201d nu steeds meer verandert in het waarom, en in welke vorm.