Menig ondernemingsraad in Nederland ziet het als een uitdagend groeiperspectief: hoe stellen we ons als or professioneel op en zorgen we ervoor dat medezeggenschap goed is ingebed in onze organisatie? Met deze checklist helpen we je op weg.

De positie van de or lijkt steeds meer aan slijtage onderhevig. De or speelt een cruciale rol in het beschermen van werknemersrechten en het sociale klimaat binnen een bedrijf, maar de focus verschuift steeds meer naar de aandeelhouder.

Leden van de ondernemingsraad volgen regelmatig cursussen om vaardigheden te ontwikkelen. Dat is prima, maar hoe zit het eigenlijk met de bestuurder?

Conflicten tussen werknemers en werkgevers komen regelmatig voor, bijvoorbeeld over promotie, ontslag of arbeidsvoorwaarden. Werknemers kunnen hulp vragen bij de ondernemingsraad. Wat doe je als or in zo'n situatie? Past een rol als mediator in individuele kwesties?

Veel nieuwe or's starten met een basiscursus over de Wet op de ondernemingsraden (Wor). Dat is een goede basis, maar binnen de kaders van de Wor kan een or keuzes maken over de wijze van functioneren. Op deze 7 punten moet een (nieuwe) or fundamentele keuzes maken.

Goede communicatie is essentieel voor de ondernemingsraad. Het draait vooral om het stellen van de juiste vragen. Zo til je je communicatie naar een hoger niveau.

Door nee te zeggen, laat de ondernemingsraad horen wat hij niet wil. Effectiever is het om duidelijk te maken wat je wel wilt. Weloverwogen ja zeggen voorkomt dat de or over zich heen laat lopen. Ja zeggen is zeer assertief.

Heeft jouw or overwogen een ambtelijk secretaris aan te stellen? Een ambtelijk secretaris kan zowel de or als de hele organisatie veel voordelen bieden, vooral als deze ook een adviesrol vervult. Deze rol is belangrijk voor de besluitvorming binnen de organisatie.

In veel organisaties verloopt de samenwerking tussen de or en het management stroef, wat leidt tot vertraagde besluitvorming en gemiste informatie. Zo doorbreek je de impasse en bouw je een constructieve relatie op.

Veel ondernemingsraden willen het liefst proactief zijn. Wie proactief is, heeft vaak meer controle, voelt zich zelfverzekerder en krijgt meer invloed. Maar het gaat niet vanzelf.