Ondernemingsraden beschikken over een stevige machtsbasis. Adviesrecht, instemmingsrecht en initiatiefrecht geven de ondernemingsraad op papier een sterke positie. Toch voelt de daadwerkelijke invloed vaak beperkt.

In veel organisaties zijn de cijfers nog acceptabel, terwijl de energie in teams al wegloopt. De planning is vol, de projecten lopen, de rapportages kloppen. Toch stapelen de signalen zich op: meer gedoe, meer vertrek, meer verzuim, meer fouten. Dat zijn vaak geen losse incidenten, maar stukjes van 1 verhaal. Signalen zijn geen hinderlijk bijverschijnsel, maar een informatiebron die je vroeg moet benutten.

Bij organisatieveranderingen lijken or en leidinggevenden soms tegenover elkaar te staan. Dat hoeft niet. In dit artikel lees je 4 manieren waarop leidinggevenden de or kunnen steunen in een adviestraject.

De personeelsraadgever is een zeldzame functie, terwijl de behoefte eraan groeit. Organisaties zoeken naar manieren om sociale en psychologische veiligheid te versterken en juist daarin kan deze rol het verschil maken.

Medewerkers binden en boeien wordt de komende jaren een steeds belangrijker vraagstuk voor organisaties. Hoe kan een organisatie zich onderscheiden op de steeds krapper wordende en meer diverse arbeidsmarkt?

ChatGPT domineert de AI-markt, maar staat steeds vaker ter discussie. Tijd dus om naar de alternatieven te kijken. In deze eerste aflevering testen we Google Gemini: sterk geïntegreerd met Google, goed in multimodale taken en lange contexten, maar minder overtuigend als schrijfassistent.

Jonge medewerkers stromen voortdurend organisaties binnen, maar je ziet ze niet vaak terug aan de OR-tafel. Daar zitten vaak collega's die al langer in dienst zijn en de organisatie goed kennen. Hoe boei je jonge medewerkers voor medezeggenschap en bind je ze aan de OR?

Het medewerkersberaad verschijnt steeds vaker op de radar van organisaties die op zoek zijn naar nieuwe vormen van betrokkenheid. Maar wat is een medewerkersberaad precies, hoe werkt het en wat maakt deze vorm van inspraak anders dan de bekende medezeggenschapsstructuren?

AI is allang geen toekomstmuziek meer. Het zit in je werk, je mailbox, je documenten - en zelfs in je besluiten. Handig? Absoluut. Maar het zorgt ook voor een interessante vraag aan de overlegtafel: wat betekent dit voor de organisatie en de OR?

Artikel 24 van de WOR geeft de OR het recht om met de bestuurder te spreken over de algemene gang van zaken (AGvZ). Vaak kijkt dit overleg slechts een half jaar vooruit, terwijl strategie een langere horizon vraagt. Hoe geeft de OR strategie structureel een plek aan tafel?

Medewerkers die willen doorgroeien, krijgen daar lang niet altijd de kans voor. Goed doorstroombeleid helpt talent te behouden, vergroot de motivatie en voorkomt willekeur. Lees wat daarvoor nodig is en hoe de OR invloed kan uitoefenen.

Binden en boeien staat hoog op de HR-agenda, maar blijft vaak steken in beleid en goede bedoelingen. Echte betrokkenheid ontstaat in de dagelijkse praktijk van werk, leidinggeven en samenwerken. Juist daar kan de OR een belangrijke rol spelen.