Ondernemingsraden beschikken over een stevige machtsbasis. Adviesrecht, instemmingsrecht en initiatiefrecht geven de ondernemingsraad op papier een sterke positie. Toch voelt de daadwerkelijke invloed vaak beperkt.

In veel organisaties zijn de cijfers nog acceptabel, terwijl de energie in teams al wegloopt. De planning is vol, de projecten lopen, de rapportages kloppen. Toch stapelen de signalen zich op: meer gedoe, meer vertrek, meer verzuim, meer fouten. Dat zijn vaak geen losse incidenten, maar stukjes van 1 verhaal. Signalen zijn geen hinderlijk bijverschijnsel, maar een informatiebron die je vroeg moet benutten.

Bij organisatieveranderingen lijken or en leidinggevenden soms tegenover elkaar te staan. Dat hoeft niet. In dit artikel lees je 4 manieren waarop leidinggevenden de or kunnen steunen in een adviestraject.

De personeelsraadgever is een zeldzame functie, terwijl de behoefte eraan groeit. Organisaties zoeken naar manieren om sociale en psychologische veiligheid te versterken en juist daarin kan deze rol het verschil maken.

Hoe leg je de goede samenwerking tussen de OR en de bestuurder vast, zodat afspraken later niet opnieuw ter discussie staan? Een convenant borgt afspraken, voorkomt terugkerende discussies en versterkt de medezeggenschap.

Na een flinke herziening komt de uitgeklede CSRD er nu toch echt aan. De implementatiewet ligt bij de Tweede Kamer en introduceert een bespreekplicht voor het duurzaamheidsverslag in de OR. Over de taal, groepsinformatie en de plek in de WOR bestaan nog vragen.

Inmiddels ben ik alweer ruim 30 jaar actief als medezeggenschapsadvocaat. Samen met mijn collega's werk ik veel voor ondernemingsraden. Daarom kijk ik ieder jaar uit naar het jaarverslag van de Ondernemingskamer.

Managers praten graag in vage abstracties zoals 'organisch ontwikkelen' en 'rendement'. Ook in adviesaanvragen en instemmingsverzoeken. Voor een ondernemingsraad is het essentieel om deze mist te laten optrekken. Vraag door, vooral naar het wat en het waarom.

Met een stevig netwerk kan de OR meningen peilen, signalen oppikken en invloed vergroten. Maar hoe pak je dat aan? Een voorzitter van Vredestein en een adviseur van GVB vertellen wat goed relatiebeheer oplevert, aangevuld met andere voorbeelden uit de praktijk.

Loontransparantie, schijnzelfstandigheid en de AI Act; hoe gaat jouw organisatie om met nieuwe wet- en regelgeving? Merk je er als OR-lid iets van? En hoe goed zijn organisaties hier eigenlijk op voorbereid? ORnet onderzoekt dit samen met DUO.

Veel OR's richten zich vooral op de relatie met de bestuurder en zoeken pas contact met de toezichthouder als er problemen ontstaan. Dat is een gemiste kans. Structureel overleg in de driehoek OR-bestuur-rvt/rvt zorgt voor wederzijds begrip, een gelijk informatieniveau, soepelere besluitvorming en het voorkomen van conflicten.

Artikel 27 van de Wet op de ondernemingsraden (Wor) gaat over het instemmingsrecht. Dit is een van de krachtigste gereedschappen van de or, en dus lichten we nog eens toe waar Artikel 27 precies over gaat en hoe je de verschillende onderdelen uit moet leggen.