Het verlies van een naaste is ingrijpend. Rouw beïnvloedt het hele leven, ook het werk. In Nederland biedt de wet bij overlijden van een naaste nauwelijks houvast; een wettelijke rouwverlofregeling ontbreekt. Dat heeft gevolgen voor werknemers én voor de organisatie.

Steeds weer word ik geconfronteerd met bijzondere situaties vanuit mijn rolstoel. Op deze plek heb ik daarover al een aantal keren gerapporteerd. En nu weer. Deze keer over een 'noodsituatie' waar niemand mij uit kwam redden.

Investeren in inclusie is belangrijker dan ooit, in deze tijd van arbeidsmarktkrapte en oplopende maatschappelijke spanningen. Als or kun je zeker bijdragen aan het inclusie- en diversiteitsbeleid van je organisatie. Bijvoorbeeld door het draagvlak voor het thema onder collega's te vergroten.

De redactie van ORnet zet iedere maand op een rij welke artikelen op de site het best gelezen zijn. Dit is de top 5 van oktober.

Jan Plat, voorzitter van de centrale ondernemingsraad (cor) van Stork, was officieel al met pensioen, maar bleef aan om te helpen de medezeggenschap vorm te geven, na de overname door een Duitse partij in 2024. Hij blikt terug op een intensieve periode van fusies, overnames en reorganisaties én op zijn bijna 30 jaar ervaring in medezeggenschap.

Loes Thissen trad in 1987 in dienst bij de politie en werd in 2020 voorzitter van de centrale ondernemingsraad (cor). Ze trad aan in een roerige tijd binnen die cor, en eind dit jaar zwaait ze af. Hoe kijkt ze op die periode terug?

Ondernemingsraden worden tegenwoordig geacht vooral strategisch actief te zijn. Maar is dat wel zo'n goed idee? Men is vaak niet ter zake onderlegd en dat valt meepraten op dit niveau niet mee. Mij lijkt het beter als de or terugkeert naar de basis. Want waarom werd de medezeggenschap ooit ingesteld?

Sommige mensen zeggen dat een ondernemingsraad veel geld kost. Helaas ziet men dan alleen de kostenkant. Je kunt echter ook naar de opbrengsten kijken. Wat levert het werk van de ondernemingsraad de werknemers én het bedrijf op?