Maatwerk

Maatwerk

Voor een adviseur in de medezeggenschap kan de druk op sommige dagen hoog oplopen. Bijvoorbeeld omdat je ineens in een moeras belandt van onuitgesproken gezagsverhoudingen die volgens het wetboek niet bestaan tussen or en bestuurder, maar gewoon werkelijkheid zijn. Gewoon even meelopen naar de koffieautomaat kan al helpen, maar soms kom je er niet zonder kleerscheuren af.

Of uit enthousiasme en op basis van ervaring stap je met zevenmijlslaarzen binnen. Ik ben nogal vaak bezig met overnames en dat best al lang. Ik moet dus oppassen, dat ik niet op een ruimtereis vertrek die helemaal niets meer te maken heeft met de beleving van de or, die misschien voor het eerst met het circus rondom een overname te maken krijgt. De kunst is om jezelf te zijn maar tegelijkertijd je af te stemmen op je omgeving. En dat vraagt constant bijstellen.

Denk om je blikveld

Terwijl, als je voor het eerst in een or terecht komt, je vaak juist heel anders moet leren kijken. In plaats van je te richten op je dagelijkse werk en op wat je kent, kan er van je worden gevraagd om wat je kent los te laten en in een denkbeeldig vliegtuig te stappen. Zodat je de wereld met enige afstand kunt bekijken. Je zit op de eerste rij en dat is heel verrijkend, maar je moet het contact met jezelf en wie je bent niet verliezen. Want daar zit je kracht. Je moet je aanpassen aan die nieuwe blik, maar tegelijkertijd wel met jezelf blijven afstemmen, omdat je anders jezelf misschien verliest.

Invloed en overtuiging

Medezeggenschap wordt vaak onderschat, omdat er geen gezag aan is verbonden. En inderdaad: je bent niet de baas. Maar je hebt wel wat te zeggen. Medezeggenschap draait om invloed en overtuiging. Om weten waar je voor staat en waar het over gaat, en die combinatie naar voren brengen op een passende manier.

Prachtig maatwerk.

André van Deijk is senior adviseur bij OR Consultancy. Hij ondersteunt ondernemingsraden vooral bij overnames, fusies, organisatieveranderingen, financieringsvraagstukken en investeringen. Daarnaast is hij bestuurslid van de branchevereniging van medezeggenschapsbedrijven BVMZ.

Beeld: Shutterstock

Hierom wil je als or een ambtelijk secretaris

Heeft jouw or overwogen een ambtelijk secretaris aan te stellen? Een ambtelijk secretaris kan zowel de or als de hele organisatie veel voordelen...

Beeld: Shutterstock

Reorganisatie: vergeet de 'achterblijvers' niet

Een reorganisatie heeft impact op zowel de gedwongen ontslagen als op de blijvers. Van die laatste groep is motivatie en betrokkenheid cruciaal voor...

Beeld: Shutterstock

Een proactieve or zijn: hoe doe je dat?

Veel ondernemingsraden willen het liefst proactief zijn. Wie proactief is, heeft vaak meer controle, voelt zich zelfverzekerder en krijgt meer...

De ondernemingsraad van WSD. Foto: Bert Jansen

Medezeggenschap zoals het óók kan: het succesverhaal van WSD

"We doen het voor de medewerkers én de organisatie," zegt or-voorzitter Rien Neggers. Trots en tegelijk nuchter praat hij over de medezeggenschap bij...

Foto: Anne van der Woude

Or-lid luxe jachtenbouwer: 'Dit bedrijf is goed voor medewerkers, dat...

"Hier is veel zorg en aandacht voor de medewerker." In de rubriek Or-lid aan het woord delen or-leden hun ervaringen en vertellen waar zij tegenaan...

BOB-model: zichtbare zinvolle invloed door contact met achterban

BOB-model: zichtbare zinvolle invloed door contact met achterban

Het besluitvormingsmodel BOB wordt gebruikt in advies- of instemmingstrajecten. In onze 6-delige serie gaan we dieper in op de veelzijdige...

Beeld: Shutterstock

Stappenplan bij een voorgenomen besluit: zo vlieg je een...

In de tekst van de Wet op de Ondernemingsraden (Artikel 25, adviesrecht) staat niet voorgeschreven hoe de or moet omgaan met een voorgenomen besluit....

Beeld: Shutterstock

Checklist: zo kom je goed voorbereid naar de overlegvergadering

De overlegvergadering is voor de ondernemingsraad dé plek om zaken te doen. Het is daarom belangrijk om de overlegvergadering goed voor te bereiden....