Uiteraard!
Ja, uiteraard is de ondernemingsraad nog volledig van deze tijd, beste man. Sterker nog: de ondernemingsraad gaat een gouden toekomst tegemoet. Nu de kloof tussen arm en rijk steeds dieper wordt in Nederland, nu de politiek hopeloos versplinterd, onbetrouwbaar en vergeetachtig is, nu de vakbonden langzamerhand steeds meer leden en dus invloed verliezen, nu de winsten van het bedrijfsleven vrijwel geheel in de zakken van aandeelhouders verdwijnen en arbeid nog maar nauwelijks loont, wacht de ondernemingsraad een glorieuze toekomst: iemand moet het goede doen, alleen de or kan en zal die rol met verve vervullen, wie anders? (ChatGPT maakt soms wel erg lange zinnen valt me al meteen op. Wordt aan gewerkt door de ontwikkelaars, hoop ik).
Voorwaarde
Die gouden or-toekomst, met grote invloed op alle wezenlijke beslissingen die binnen arbeidsorganisaties worden genomen, valt de or niet vanzelf ten deel. Het onmisbare instrumentarium van de wet op de ondernemingsraden is nog steeds prima bruikbaar, voor de or die er mee om weet te gaan. Dat betekent dat or-leden zich steeds beter dienen te bekwamen in overleggen, beïnvloeden, onderhandelen en zeker ook het optimaal benutten van de mogelijkheden die de Wor biedt, zoals een Japanse meestertonijnfileerder dertig jaar oefent voor hij met uiterste precisie en zelfverzekerdheid geblinddoekt de meest prachtige moten zonder enige aarzeling op de snijplank configureert, waardoor zelfs bij de toekijkende koks van ’s werelds beste restaurant Noma de monden van verbaasde bewondering openzakken. (ChatGPT maakt wel wat vergezochte vergelijkingen, maar goed, we snappen wat er bedoeld wordt.)
De juiste spelers op het veld
Met sterke, onbevreesde, onverzettelijke, verbaal bekwame en met open vizier strijdende or-leden in de raad is de or een onoverwinnelijke opponent, zelfs van de meest gevreesde directie. Eerlijk, recht door zee, doelgericht, gedisciplineerd, realistisch, focussend, volhardend. Een kruising tussen het Korps Mariniers en het Korps Commandotroepen, ‘qua palet orbis’ in hechte samenwerking met ‘nunc aut nunquam’, dat wordt de koers van de succesvolle or van de toekomst. (Hier vliegt ChatGPT toch echt wel een beetje al te bombastisch uit de bocht vrees ik...)
Trainen, trainen, trainen
Wat deed Peter Sagan toen hij twee keer achter elkaar wereldkampioen wielrennen op de weg bij de profs was geworden? Hij ging keihard trainen om nog beter te worden en ook het jaar daarna weer kampioen te worden. En dat lukte hem, ook al had de concurrentie eveneens harder getraind dan ooit.
Moraal van het verhaal: de or moet trainen, trainen, trainen, eindeloos blijven doorgaan met zichzelf ontwikkelen, zichzelf verbeteren. Dan liggen de resultaten ter meerdere eer en glorie van de organisatie en van de mensen die daar werken voor het oprapen (gelukkig, toch nog een heel realistisch slot aan het einde van dit ChatGPT-verhaal. Smaakt naar meer!)
Mr. Niek van Keulen is senior-trainer/adviseur van ondernemingsraden en hun overlegpartners bij MZ Services Reacties? Niek.van.keulen@mzservices.nl
Lees ook:
- De digitale tsunami komt eraan
- Or in de zorg: terug naar de menselijke maat met digitalisering en AI
- Wat moeten we met de digitale transformatie?
Tip! De relatie met de achterban is voor menig or een bron van informatie, maar ook van zorg. Volg daarom de training Communiceren met de achterban. Leer in één dag hoe je het beste communiceert met al die verschillende doelgroepen in je organisatie.
Tip! Bestuurder en or: soms lijkt het alsof ze andere talen spreken. Wie prettig communiceert met zijn bestuurder kan eerder op de hoogte zijn van belangrijke plannen en vèrstrekkende voornemens. Zo heb je meer invloed op de besluitvorming. Tijdens de eendaagse training Communiceren met de bestuurder leer je hoe je dat doet. Check het programma en de datums!
